在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售企业面临着诸多挑战，其中财务管理的数智化转型尤为关键。费用报销管理新方法成为了企业提升运营效率、挖掘净利润的重要突破口。本文将以鸣鸣很忙集团为例，展示合思在连锁零售业财务数智化解决方案上的卓越成效，为企业提供一种全新的费用报销管理思路。
核心成效：数智转型硕果累累
鸣鸣很忙集团在引入合思无需报销解决方案后，取得了令人瞩目的成果。费用报销管理新方法助力企业实现了督导巡店效率的大幅提升，门店标准化得以快速落地。这一系列的改变，让企业年节约成本高达5000万，在业内实现了高周转率。同时，财务自动化程度超过99.9%，极大地提高了财务工作的效率和准确性。
费用报销管理新方法让企业的运营更加流畅，各个环节之间的衔接更加紧密。督导能够更高效地完成巡店工作，及时发现并解决门店存在的问题，确保门店的运营符合标准化要求。财务部门也从繁琐的报销复核工作中解脱出来，将更多的精力投入到数据分析和战略决策中。
客户背景：连锁巨头的管理困境
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量超过10000家。如此庞大的规模，也给企业的管理带来了诸多挑战。
在费用报销管理方面，差旅报销与申请脱节的问题严重影响了工作效率。员工的差旅申请和报销流程缺乏有效的衔接，导致财务复核压力巨大。同时，门店众多，发票审核和回收工作变得异常繁琐，私车公用管控薄弱，公里数核查困难，也增加了企业的管理成本。
费用报销管理新方法正是针对这些问题而设计的，旨在帮助鸣鸣很忙集团解决管理困境，实现财务数智化转型。
解决方案：业财融合的创新模式
合思为鸣鸣很忙集团提供的无需报销解决方案，涵盖了多个方面。费用报销管理新方法实现了差旅无需报销的模式，员工在申请差旅时即可确保合规，避免了后续的报销麻烦。
门店发票统一回收管理，让发票审核和回收工作变得更加高效。通过系统的自动化处理，减少了人力投入，提高了工作效率。同时，拥抱自动化精细核算，实现了简单高效的业财融合模式。
费用报销管理新方法将业务和财务紧密结合，让企业的财务管理更加精细化。通过自动化的流程和数据分析，企业能够更好地掌握费用支出情况，做出更加合理的决策。
成效与成果：成本降低周转加速
引入费用报销管理新方法后，鸣鸣很忙集团取得了显著的成效。差旅成本得到了合理收缩，员工申请即合规，减少了不必要的费用支出。门店发票管理高效，减少了人力投入，提高了工作效率。车补金额自动计算，精细核算，让企业的费用支出更加透明。
采购成本同比降低30%，这是费用报销管理新方法带来的直接成果。同时，企业实现了从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”15天的周转，大大提高了运营效率。
费用报销管理新方法让企业在成本控制和运营效率方面取得了双赢，为企业的发展注入了新的动力。
客户反馈：数字化转型的有力支持
零食很忙的鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。合思的费用报销管理新方法为企业带来了显著的效益，帮助企业解决了管理难题，实现了财务数智化转型。
在孙浩看来，费用报销管理新方法不仅提高了企业的工作效率，还提升了员工的满意度。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。
未来合作：持续深化数智转型
未来，鸣鸣很忙集团将与合思持续合作，进一步深化财务数智化。费用报销管理新方法将不断优化和完善，为企业提供更加优质的服务。
双方将共同努力，提升企业的运营效率，打造更具竞争力的财务管理团队。通过持续的合作，鸣鸣很忙集团有望在连锁零售行业中取得更大的突破。
连锁零售企业在数字化时代面临着诸多挑战，费用报销管理新方法为企业提供了一种全新的解决方案。合思的财务数智化解决方案能够帮助企业提升运营效率、挖掘净利润。若您的企业也想开启财务数智化转型之旅，不妨联系合思，免费试用费用报销管理新方法。联系电话：400 – 105 – 6505，网站：www.hosecloud.com。
