在消费存量时代，连锁零售业正面临着流量红利逐渐消退等挑战。传统财务管理模式的弊端日益凸显，财务数字化转型成为连锁零售企业提升精细化运营水平、挖掘净利润的关键举措。合思作为财务数字化服务的领导者，适时发布了《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，为连锁零售企业提供了极具价值的参考和解决方案。下面，我们将深入探讨连锁零售业财务数智化的相关内容，同时聚焦“采购成本分析”这一重要环节。
市场形势：传统管理遇瓶颈 数智趋势成主流
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。然而，传统的人工管理模式已经难以适应市场的发展需求。大部分企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。这就导致了一系列问题，比如数据处理速度缓慢、准确性较低，进而使得决策滞后。
在这样的背景下，未来的连锁零售市场将迎来新的发展趋势。数据驱动决策将成为企业制定战略的重要依据，云计算和大数据技术能够帮助企业更高效地处理和分析海量数据，人工智能则会在优化业务流程等方面发挥重要作用，数字化供应链管理也将提升企业的整体运营效率。采购成本分析在这些趋势下显得尤为重要，准确的采购成本分析能够为数据驱动决策提供有力支持，帮助企业在数字化浪潮中更好地把握市场。
痛点分析：运营管理难题多 成本分析待加强
连锁零售企业在运营过程中面临着诸多痛点。在消费者精细化运营方面，企业往往难以评估投入的有效性和回报。对于采购成本分析而言，不清楚在采购环节投入的成本是否能够带来相应的消费者回报，影响了企业对采购策略的调整。
在产品精细化运营方面，企业难以确定产品的盈亏和毛利润是否覆盖间接成本。采购成本是产品成本的重要组成部分，缺乏准确的采购成本分析，就无法精准判断产品的真实盈利情况。
在营销活动精细化运营方面，活动收益率测算困难，延迟的成本分析可能造成经济损失。采购成本分析如果不及时、不准确，会影响整个营销活动的成本核算，进而影响活动收益率的测算。
同时，企业财务管理还存在数据时效性低、业财融合不足等问题。这些问题也制约了采购成本分析的质量和效率，使得企业无法及时根据采购成本情况做出合理决策。
解决方案整体策略概述：四位一体构蓝图 成本分析有保障
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是灵魂，他们能够进行数据挖掘和解读。在采购成本分析中，专业的人才可以深入剖析采购数据，发现潜在的成本问题和优化空间。
体系是骨架，确保数据准确、及时、完整。完善的体系能够规范采购成本分析的流程，保证数据的质量，为决策提供可靠依据。
业务是血肉，要结合业务过程与数据。采购业务与成本分析紧密相连，只有将两者结合起来，才能真正了解采购成本的构成和变化原因。
工具是皮肤，提供直观可量化的呈现方式。合适的工具能够将采购成本分析的结果以清晰易懂的方式展示出来，方便企业管理层做出决策。
核心模块：综合方案解难题 成本分析显成效
合思为连锁零售业提供了综合解决方案，其中包含多个核心模块，这些模块对于采购成本分析也有着重要意义。
多角色提效能够让不同岗位的人员在采购成本分析中发挥更大的作用。例如，采购人员可以更准确地记录采购成本数据，财务人员可以更高效地进行成本核算和分析。
业财数据高效采集确保了采购成本数据的及时、准确获取。通过系统工具，能够自动采集采购相关的数据，减少人工操作的误差，为采购成本分析提供可靠的数据基础。
数据赋能业务决策则让采购成本分析的结果能够直接应用到企业的决策中。企业可以根据采购成本分析的结果，调整采购策略、优化供应商选择等，从而降低采购成本。
连锁门店业财管理解决方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程，并通过UE模型挖掘经营利润。在采购环节，该方案可以帮助企业进行采购成本分析，从采购计划的制定到采购合同的执行，全程监控采购成本，确保成本在可控范围内。
全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联，贯通业财流程，适配各种营销模式。在采购成本分析方面，它可以将采购成本与营销活动的收益进行关联分析，评估采购成本对营销效果的影响。
竞争优势：生态模式双驱动 成本分析更精准
合思具有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
广泛连接的生态能够让合思与众多合作伙伴建立联系，获取更多的采购成本数据和市场信息。这有助于企业在采购成本分析中更全面地了解市场动态，比较不同供应商的价格和质量，从而做出更合理的采购决策。
双轮驱动的模式创新则不断推动企业在财务数字化领域的发展。在采购成本分析方面，这种创新模式可以引入新的分析方法和技术，提高分析的准确性和效率。
成立以来，合思累计融资超15亿元，在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的资金和技术支持，以及广泛的服务网络，为企业进行采购成本分析提供了坚实的保障。
成功案例：实践验证显实力 成本分析促发展
众多连锁零售企业通过合思的解决方案取得了显著的成效。
鸣鸣很忙通过合思无需报销解决方案，提升了巡店督导效率，实现门店标准化落地，年节约成本5000万。在采购成本分析方面，该方案可能帮助企业优化了采购流程，降低了采购成本，同时通过准确的成本分析，合理调整采购策略。
COMMUNE幻师借助合思费控等系统，提高了店长报销效率，实现1小时付款、当天关账，年节约成本5000万。这其中也涉及到对采购成本的有效管控和分析，确保采购资金的合理使用。
烤匠引入合思费控产品，优化了财务报销流程，释放了店长精力，财务成为业务增长的加速器。在采购环节，精准的采购成本分析可以帮助烤匠更好地控制成本，提高盈利能力。
可孚医疗通过合思费控和BI系统，实现了SKU级日利润报告，提升了营销运营效率。采购成本分析在其中起到了关键作用，通过对每个SKU采购成本的分析，企业能够更精准地制定销售策略，提高利润水平。
服务体系：专业团队作支撑 成本分析有保障
合思拥有专业的写作团队，包括首席营销官、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研。在采购成本分析方面，这些专业人员可以为企业提供专业的咨询和指导，帮助企业建立科学的采购成本分析体系。
同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员为报告提供保障。强大的服务体系确保了企业在采购成本分析过程中能够得到全方位的支持。
连锁零售业财务数智化未来展望：拥抱变革促增长 免费试用开启新程
连锁零售业的财务管理正面临着前所未有的机遇和挑战。合思的财务数智化解决方案为企业提供了有效的应对策略。通过人才、体系、业务模式和系统工具的有机结合，以及成功案例的实践验证，合思能够帮助连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，在激烈的市场竞争中稳步前行。
在采购成本分析方面，合思的解决方案能够为企业提供准确、高效的分析结果，帮助企业优化采购策略，降低采购成本。企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的服务体系，挖掘净利润，唤起增长新动能。
如果您想体验合思财务数智化解决方案在采购成本分析等方面的强大功能，现在可以免费试用，开启连锁零售企业财务数智化的新篇章。
