在当今竞争激烈的商业环境中，连锁零售行业正经历着深刻的财务数字化转型。以可孚医疗为例，我们可以深入了解在这一背景下企业面临的挑战，以及合思提供的费用管理方案如何助力企业解决难题，实现效益提升。
客户简介：全生命周期健康先锋
可孚医疗堪称集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领域的领先企业。它宛如一座产品的宝库，拥有近万个型号及规格的产品。在电商的舞台上，其交易指数在医疗器械类目中长期稳居行业领先地位，就像一颗璀璨的明星，在竞争激烈的市场中闪耀着独特的光芒。
业务背景：市场风云变幻
在当前经济环境下，连锁零售行业面临着诸多挑战。互联网流量红利逐渐触顶，如同潮水退去，用户增长变得乏力。产品同质化严重，仿佛千篇一律的面孔，让企业难以脱颖而出。存量市场的竞争日趋激烈，各个企业都在这片红海中奋力厮杀。
可孚医疗旗下产品众多，销售额主要来源于线上渠道售卖。然而，繁华背后也隐藏着诸多痛点。企业难以核算每个SKU的利润，就像在迷雾中摸索，无法制定精准的营销策略。缺乏及时准确的利润测算报表，运营人员在评估策略有效性时困难重重，向老板解释营销策略更是如临大敌。而且，业务运营人员成本意识较弱，常常忽略管理成本，这无疑为企业的发展埋下了隐患。
解决方案：精准把脉开良方
合思为可孚医疗量身定制了一套费用管理方案，犹如一位经验丰富的医生，精准地找到了企业的症结所在，并开出了有效的药方。
搭建SKU级别的UE模型，这就像是为企业安装了一个精准的导航系统。通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，企业能够更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。有了这个模型，企业在市场的海洋中航行时，就能更加从容地避开暗礁，驶向盈利的彼岸。
产出更具业务视角的“日利润报表”，这是合思为可孚医疗打造的一把利剑。业务人员可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。这就好比在黑暗中点亮了一盏明灯，让业务人员能够清楚地了解企业的经营状况，从而做出更加明智的决策。
实施过程：步步为营促转型
合思的费用管理方案实施过程有条不紊，就像一场精心策划的战役。
首先是采集业务数据和财务数据。这需要从供应链系统、收银系统、OA系统等多个业务系统，以及合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台等财务系统中获取数据，实现数据线上化。这一步就像是收集战场上的情报，只有掌握了准确的信息，才能制定出有效的战略。
接着是集成业财系统，确保数据能被看到。这就好比搭建了一个信息共享的桥梁，让业务和财务数据能够畅通无阻地流通，为企业的决策提供有力支持。
然后是梳理数据逻辑，识别北极星指标。这一步就像是在茫茫大海中找到指引方向的星星，让企业明确发展的目标和重点。
最后，通过数据中台、合思BI数据大屏等进行数据分析和可视化呈现，满足不同角色看数需求。这就像是为企业打造了一个智能的仪表盘，让企业管理者能够实时了解企业的运营状况，做出及时准确的决策。
取得成果：效益显著焕生机
合思的费用管理方案为可孚医疗带来了显著的成果和效益。
实现了互联网营销精细化运营，企业用最小的成本挖掘出了最大的流量价值。这就像是在有限的资源下，创造出了无限的可能，让企业在竞争激烈的市场中占据了一席之地。
提高了财务审核、分摊、制表效率。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门、1800 + 报销人员的业务处理变得更加高效。这就像是为企业的财务部门安装了一台高速运转的发动机，让财务工作更加顺畅地进行。
提升了财务部人效200%，全国900 + 门店的单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这就像是给企业的财务工作按下了加速键，让企业能够更快地响应市场变化，做出决策。
业务人员可更直观地评估营销策略的效果，更游刃有余地操盘全网营销策略。这就像是给业务人员配备了一双敏锐的眼睛，让他们能够洞察市场的变化，制定出更加有效的营销策略。
客户评价：数据驱动促发展
可孚医疗的业务运营人员对合思的费用管理方案给予了高度评价。他们能够清晰地看到管理成本分摊后的实际利润情况，就像拨开云雾见青天。识别报表问题后能及时向财务反馈，找到原因。通过数据的指引，实现了数据业务化，让每一位运营小伙伴都能找到努力的方向。这就像是为企业的发展注入了一股强大的动力，让企业在数字化的道路上越走越远。
如果您的企业也面临类似可孚医疗的问题，不妨借鉴可孚医疗的成功经验，选择合思的费用管理方案，积极拥抱数字化变革。合思的费用管理方案能够帮助企业挖出企业净利润，激发新的增长动能。现在，您可以免费试用合思的费用管理方案，开启企业数字化转型的新篇章。
