在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的解决方案，助力企业在预算制定与控制方面取得显著成效，成功解决财务数字化转型难题，实现降本增效。
客户简介：高端制造之星闪耀
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，犹如一颗璀璨的明星在高端制造领域闪耀。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，便在上海主板A股成功上市，这无疑是其实力的有力证明。公司拥有10家全资子公司，生产基地占地面积达320亩，企业员工多达3000人。如此庞大的规模，彰显着动力源在高端制造领域的雄厚实力和重要地位。
业务背景：传统财务遇瓶颈
随着动力源的不断发展，企业面临着日益复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理方式在应对企业的高速发展时，逐渐显得力不从心。在预算制定与控制方面，传统方式难以实现精细化闭环管理，无法满足企业对成本控制和效益提升的要求。在费用控制上，缺乏有效的手段，导致成本居高不下；合规管理方面，也存在诸多漏洞，给企业带来潜在风险；财务效率低下，使得企业在市场竞争中处于劣势。
解决方案：合思打造财务新生态
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台涵盖了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。通过合思费控，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，为动力源的预算制定与控制提供了强大的支持。
在预算制定与控制方面，合思的解决方案能够根据企业的历史数据和业务需求，精准制定预算方案。同时，在预算执行过程中，实时监控各项费用的支出情况，及时发现偏差并进行调整，确保预算的严格执行。这种精细化的预算管理模式，让动力源能够更好地控制成本，提高资金使用效率。
实施过程：打通信息孤岛
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，通过系统集成和数据对接，实现了各业务环节的互联互通。具体而言，合思连接了发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等，打破了信息孤岛，使得数据能够在各个系统之间自由流动。
在预算制定与控制过程中，这种信息的互联互通起到了至关重要的作用。通过整合各系统的数据，合思能够全面了解企业的业务情况和财务状况，为预算制定提供准确的数据支持。同时，在预算执行过程中，实时获取各业务环节的费用支出数据，及时进行监控和预警，确保预算的有效执行。
取得成果：效益提升显著
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。在预算制定与控制方面，效率提升了300%，这意味着企业能够更加快速、准确地制定和调整预算方案。同时，节约了50%的人员成本，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。员工报销周期缩短了3周，大大提高了员工的工作效率和满意度。
通过精准的预算制定与控制，动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营。企业的财务状况得到了明显改善，市场竞争力也得到了进一步提升。
客户评价：合思值得信赖
面对复杂的需求，合思展现出了强大的解决能力。动力源相关负责人表示，合思总能在第一时间解决问题，其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。在预算制定与控制方面，合思的解决方案为动力源提供了有力的支持，助力企业实现了财务数字化转型，使得企业在预算管理方面更加科学、精准。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在预算制定与控制方面存在困扰，不妨选择合思。合思能够帮助您让有限的资源发挥出更大的效益。立即联系我们（电话：400 – 105 – 6505，网址：www.hosecloud.com），您还可以免费试用我们的产品，开启财务数字化转型之旅，精准实现预算制定与控制。
