在2023年疫情的阴霾逐渐退去之后，企业的差旅业务如同春天里破土而出的新芽，迎来了“井喷式”的增长。然而，繁荣的背后也隐藏着挑战，商务消费的价格和成本不断攀升，企业仿佛置身于一个两难的境地，在业务拓展的迫切需求和成本控制的严格要求之间艰难地权衡着，降本增效的压力如同一座无形的大山，沉甸甸地压在企业的肩头。
合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，宛如一位技艺精湛的工匠，为众多企业打造了有效的解决方案。接下来，我们将通过某上市公司的真实案例，深入探寻合思在差旅管理领域所展现出的独特价值。
高端制造企业差旅痛点剖析
该上市公司是高端制造领域的佼佼者，拥有3000多名员工和10多家子公司。庞大的规模在带来发展机遇的同时，也使得差旅管理成为了一项复杂而艰巨的任务。
员工报销环节如同一场漫长而繁琐的马拉松。多系统操作让员工在不同的平台之间疲于奔命，缺乏移动端支持更是让他们无法随时随地处理报销事宜，只能在电脑前花费大量时间。个人垫资不仅给员工带来了经济上的压力，还增加了资金风险。而纸质借款申请的方式，不仅效率低下，还容易出现丢失、损坏等问题。报销时效长达2个月，员工辛苦垫付的资金长时间无法回笼，极大地影响了他们的工作体验和积极性。
财务部门也被低价值的工作所淹没。手工做账不仅耗时耗力，还容易出现错误，一旦出现差错，查找和纠正起来更是困难重重。手动验真查重需要财务人员逐一核对发票的真伪和重复情况，工作量巨大。超标核对工作也十分麻烦，需要与员工反复沟通确认，耗费了大量的时间和精力。这些低价值的工作占据了财务人员的大部分时间，使得他们无法将更多的精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中。
企业的管理层同样面临着困扰。老板无法实时掌握业务数据，只能依靠人工统计分析。这种方式不仅效率低下，而且数据的准确性和及时性也无法得到保证。费用居高不下，却找不到有效的控制方法，管理决策缺乏数据基础，如同在黑暗中摸索前行，难以做出科学合理的决策。
合思打造差旅管理智慧方案
合思为该上市公司量身定制了一套全面的解决方案，涵盖了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等多个产品。这些产品相互协作，形成了一个有机的整体，共同为企业的差旅管理保驾护航。
合思的核心功能如同一个个强大的武器，能够有效地解决企业的差旅痛点。预算预占用功能可以在员工申请差旅时，提前对预算进行占用，避免超预算的情况发生。费用标准校验功能可以实时检查员工的费用是否符合企业的标准，一旦发现超标情况，及时提醒员工进行调整。行程重叠校验功能可以避免员工重复申请行程，提高差旅资源的利用效率。订单占预算功能可以确保每一笔订单都在预算范围内，实现精细化的预算管理。差标校验功能可以对员工的差旅标准进行严格把关，确保费用支出的合理性。对账结算中心可以实现财务与供应商的快速对账和结算，提高工作效率。统一结算和统一开票功能可以减少员工和财务的操作流程，降低出错的概率。自动生成凭证功能可以将费用数据自动转化为会计凭证，大大减轻了财务人员的工作量。合思BI·差旅分析功能可以通过多种差旅数据分析看板，深入洞察员工的差旅行为，为企业优化差旅标准提供有力的数据支持。
在员工体验方面，合思提供了便捷的移动端申请方式，员工可以随时随地在手机上提交差旅申请，无需再受时间和地点的限制。合思商城提供了丰富的消费场景，员工在商城消费可以免垫资开票，供应商覆盖面广，能够满足员工多样化的需求。
财务部门的工作也得到了极大的简化。月底只需进行1次对账，入账自动化操作可以将财务人员从繁琐的手工操作中解放出来，让他们有更多的时间和精力去关注财务数据的分析和利用。
管理层可以通过合思的差旅数据分析看板，实时掌握企业的差旅情况，深入了解员工的差旅行为，从而优化差旅标准，降低差旅成本。
合思方案助力企业差旅成效显著
通过引入合思的解决方案，该上市公司在差旅管理方面取得了显著的成效。员工报销效率提升了300%，原本漫长的报销流程变得简洁高效，员工再也不用为报销问题而烦恼。财务人力成本降低了50%，财务人员从低价值的工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到更有价值的工作中。
合思真正实现了“有求必应、一拍即合”的目标，不仅解决了企业复杂的差旅管理需求，还让企业的团队在工作方法和管理理念上达成了共鸣。大家都认识到，数字化转型是企业发展的必由之路，只有借助先进的技术和工具，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
差旅市场调研显示，在当前企业降本增效、合规经营和低碳运营需求迫切的背景下，合思为企业提供了一条可行的路径。企业应抓住数字化转型的机遇，积极引入合思的解决方案，实现降本增效、可持续发展。立即行动起来，关注合思，免费试用其产品，开启高效财务管理之旅，让企业在差旅管理领域焕发出新的活力。
