连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功样本

在当今竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业面临着诸多挑战。门店数量的不断扩张,使得管理难度呈几何倍数增长,尤其是在财务报销、发票管理等方面,传统的人工处理方式效率低下,容易出现错误和漏洞。如何提升运营效率,降低成本,成为了连锁零售企业亟待解决的问题。今天,我们将聚焦于合思为鸣鸣很忙提供的财务数智化解决方案案例,一同探寻其中的奥秘。

连锁零售财务数智化转型:鸣鸣很忙的成功样本
在当今竞争激烈的商业环境中,连锁零售企业面临着诸多挑战。门店数量的不断扩张,使得管理难度呈几何倍数增长,尤其是在财务报销、发票管理等方面,传统的人工处理方式效率低下,容易出现错误和漏洞。如何提升运营效率,降低成本,成为了连锁零售企业亟待解决的问题。今天,我们将聚焦于合思为鸣鸣很忙提供的财务数智化解决方案案例,一同探寻其中的奥秘。

客户简介:零食连锁巨擘的宏伟愿景

鸣鸣很忙集团,作为线下专业零食连锁领域的佼佼者,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。全国门店总数突破10000家,宛如一颗颗璀璨的明珠,散布在祖国的大江南北。该集团以“成为人民的零食品牌”为愿景,秉持“薄利多销”的经营理念,精准满足大众对零食的刚性需求。在零食市场这片广阔的蓝海中,鸣鸣很忙集团凭借其强大的品牌影响力和广泛的门店布局,占据了一席之地。

业务背景现状与痛点:连锁扩张下的财务困局

  • 强加盟扩张需标准化落地
    鸣鸣很忙集团采用“强加盟”模式迅速扩张版图,但随之而来的是门店标准化落地的难题。如何确保每家门店都能遵循统一的管理标准和运营流程,成为了集团面临的首要挑战。
  • 强管理巡店评分体系提升经营质量
    为了提升门店经营质量,集团构建了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。通过定期的巡店和督导,及时发现并解决门店运营中存在的问题,确保门店的服务质量和商品陈列符合标准。
  • 差旅报销与申请脱节财务压力山大
    10000 + 门店的巡店、督导等差旅需求极为旺盛,月均数十万的差旅费让财务部门不堪重负。近500名高频报销人员的申请与报销不在同一系统,缺乏关联关系,传统的贴票报销方式不仅体验差,还导致大量单据及发票堆积。财务科目繁多,复核、做账压力巨大,严重影响了工作效率。
  • 门店多发票审核回收困难重重
    门店报销由总部财务负责,发票丢失、抬头错误、报销单填写有误等问题时有发生。在发票稽核环节,财务人员需登录发票校验平台逐个验证大量发票,不仅效率低下,还无法解决重复报销问题,耗费了大量的人力和时间。
  • 私车公用管控薄弱公里数核查难
    私车公用通过系统推荐路线核算里程数,但无法根据道路交通情况智能变更路线。补贴规则单一,无法满足不同业务部门的不同需求,难以规避私车公用办私事、公里数多报等情况,给企业带来了一定的经济损失。

合思解决方案:财务数智化的破局之道

  • 差旅无需报销成本合理收缩
    合思无需报销解决方案为差旅管理带来了全新的变革。员工通过移动端申请,系统自动校验费标、差标,确保因公消费免垫资。差旅补贴自动计算,统一对账、统一结算,在线开票、多账户独立核算,让差旅成本得到合理收缩,员工申请即合规。
  • 门店发票统一回收管理
    合思提供的发票袋归集发票方式,免贴票、免打印报销单,发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别,利用发票袋二维码自动验真查重,减少了“人”的精力投入,实现了高效收票核票。
  • 拥抱自动化精细核算车补金额
    员工报销自动关联汽车,行程中灵活打卡,行程结束补贴金额自动计算,自动统计至车补台账。定位准确、自动识别,AI风控助手识别异常操作,让车补核算更加精细、准确。

实施过程与步骤:从低效到高效的蜕变

  • 高频人员率先引入解决方案
    为巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员引入合思无需报销解决方案,让他们从低效复杂的报销流程中解放出来,将更多的时间和精力投入到业务工作中。
  • 搭建合思系统实现智能匹配
    搭建合思系统,实现发票、订单自动匹配,敏捷付款,凭证自动生成。财务分析与报告生成变得更加高效、准确,为企业的决策提供了有力支持。

取得的成果与效益:数智化转型的显著成效

  • 业内高周转率提升运营效率
    鸣鸣很忙集团在实施合思解决方案后,取得了显著的成果。业内高周转率成为了其核心竞争力之一,门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天即可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的高效流转。
  • 采购成本降低实现降本增效
    上线半年后的数据统计显示,采购成本同比降低30%。采购流程在系统内完成,合规、透明、留痕,全流程精细化管理,减少了不必要的资源浪费,达到了降本增效的目的。财务分析与报告生成能够清晰地呈现成本变化情况,为企业的成本控制提供了精准的数据支持。

客户评价与反馈:数字化是业务发展的基石

鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示:“休闲零食面对的是万亿级的市场,蓝海当前,拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活,但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说,数字化是业务发展的基石。”通过财务分析与报告生成,企业能够更加清晰地了解自身的财务状况和经营情况,为数字化转型提供了有力的保障。

在当前的商业环境下,连锁零售企业面临着巨大的竞争压力。鸣鸣很忙集团通过引入合思的财务数智化解决方案,成功实现了运营效率的提升和成本的降低。我们呼吁更多连锁零售企业像鸣鸣很忙一样,积极拥抱财务数智化解决方案,借助合思的专业能力,提升运营效率,挖掘企业净利润,在激烈的市场竞争中取得优势。如果您也想体验财务数智化带来的变革,不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解详情,还可免费试用合思的财务分析与报告生成等相关功能。

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captaincaptain
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