连锁零售财务变革:鸣鸣很忙携手合思开启降本增效新篇

在连锁零售行业的激烈竞争中,效率与成本控制成为企业致胜的关键。鸣鸣很忙作为业内知名企业,在引入合思财务数智化解决方案后,取得了令人瞩目的成效,为连锁零售企业提供了宝贵的借鉴经验。

连锁零售财务变革:鸣鸣很忙携手合思开启降本增效新篇
在连锁零售行业的激烈竞争中,效率与成本控制成为企业致胜的关键。鸣鸣很忙作为业内知名企业,在引入合思财务数智化解决方案后,取得了令人瞩目的成效,为连锁零售企业提供了宝贵的借鉴经验。

核心成效:数智方案赋能高效蝶变

鸣鸣很忙在引入合思的灵活报销方案后,犹如为企业发展注入了强大动力。督导巡店效率大幅提升,门店标准化快速落地,在业内实现了高周转率。同时,采购成本同比降低30%,财务自动化程度达99.9%以上,每年节约成本高达5000万。这一系列显著成效,充分彰显了合思灵活报销方案的强大实力。

客户背景:零食巨头的管理挑战

鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁领域,旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌,全国门店数量超10000家。然而,随着企业规模的不断扩大,也面临着诸多管理挑战。差旅报销与申请脱节,每月数十万的差旅费让财务复核压力巨大;众多门店的发票审核与回收工作困难重重;私车公用管控薄弱,公里数核查难度大。这些问题严重影响了企业的运营效率和成本控制。

解决方案:灵活报销开启管理新局

面对这些挑战,鸣鸣很忙果断引入合思的灵活报销方案。该方案实现了差旅无需报销,成本合理收缩,员工申请即合规,从源头上解决了差旅报销的难题。同时,门店发票统一回收管理,减少了人力投入,实现了高效收票核票。此外,拥抱自动化精细核算,车补金额自动计算,让财务管理更加精准高效。

成效与成果:精细管理铸就卓越业绩

通过合思灵活报销方案的实施,鸣鸣很忙实现了门店标准化机制,形成了线上+线下结合的强管理巡店评分体系。采购流程在系统内完成,合规、透明、留痕,全流程精细化管理。门店周转7 – 8天,仓库周转5 – 7天,15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”,大大提高了企业的运营效率和市场竞争力。

客户反馈:数字化引领效率革命

鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示:“数字化是业务发展的基石。休闲零食面对的是万亿级的市场,蓝海当前,拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。”合思的灵活报销方案为鸣鸣很忙提供了强大的数字化支持,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

未来合作:深化协同共筑财务新高度

双方将继续深化合作,进一步提升鸣鸣很忙的财务数智化水平。持续挖掘降本增效的空间,打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思将不断优化灵活报销方案,为鸣鸣很忙的发展提供更加有力的支持。

如果您的连锁零售企业也面临着类似的挑战,不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验,选择合思的财务数智化灵活报销方案,开启企业的降本增效之旅,挖掘更多净利润。立即拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多详情,还可免费试用,亲身体验灵活报销方案的魅力。

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captaincaptain
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