在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业关注的焦点。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其卓越的智能费用控制解决方案，在助力企业财务数字化转型、解决痛点方面展现出强大的能力与显著的成效，吸引着越来越多企业的关注。
行业先锋：动力源的辉煌历程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，动力源的发展历程堪称一部行业传奇。
公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块，凭借其卓越的产品质量和技术实力，成为多家国际知名企业的设备主流供应商。其产品广泛应用于国家重点建设项目，在行业内树立了良好的口碑。2022年3月，动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业，彰显了其在行业中的领先地位。
转型困境：动力源的财务难题
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。为了满足企业发展的需求，公司自建了多个系统。然而，随着业务的不断拓展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。
整体流程复杂，系统之间存在较高的壁垒，导致多系统操作体验不佳。手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统的割裂使得数据分散，信息滞后，无法为企业决策提供及时准确的支持。此外，动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复，进一步加剧了财务管理的难度。
量身定制：合思的智能解决方案
面对动力源的诸多难题，合思为其量身定制了一套智能费用控制解决方案，涵盖合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
通过将动力源HR系统的人员基础信息等与合思费控同步，以及将BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现了数据的高效流通。同时，合思的解决方案实现了无需报销的模式，让员工因公消费免垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控。这种模式不仅提高了员工的工作效率，还增强了系统的连接能力，打破了数据流转的壁垒。
稳步推进：实施过程与关键步骤
合思在为动力源实施解决方案时，采取了稳步推进的策略。首先进行系统集成，完成数据同步。这一步骤是整个实施过程的基础，确保了各个系统之间的数据能够准确、及时地流通。
在完成系统集成后，合思逐步推进无需报销等功能的应用。通过培训和引导，让员工逐步适应新的报销模式。这种循序渐进的实施方式，有效地减少了员工的抵触情绪，提高了方案的实施效果。
显著成效：转型带来的丰硕成果
经过一段时间的实施，合思的智能费用控制解决方案为动力源带来了显著的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。这不仅让员工能够更快地获得报销款项，还提高了员工的满意度。
会计工作量大幅缩减，人员成本节约约50%。通过自动化的流程和系统的集成，会计人员可以将更多的精力放在财务管理和分析上，为企业的决策提供更有价值的支持。
实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。管理者能够实时了解企业经营数据，对业务运行进行高效、及时、准确的决策。这使得动力源在市场竞争中能够更加灵活地应对各种挑战。
高度认可：客户的真诚反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始，未来还要继续结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
这种高度的认可不仅体现了合思解决方案的有效性，也反映了合思在客户服务方面的专业和用心。
携手前行：开启财务数字化新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题，不妨选择合思。合思将以专业的智能费用控制解决方案和优质的服务，帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的价值。
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