在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴的企业，其财务数字化转型案例值得我们深入探究。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模和影响力的企业，其财务数字化转型之路有着怎样的故事呢？让我们一同揭开这层面纱。
业务迷雾：传统财务模式之困
在企业的发展进程中，财务数字化转型逐渐成为提升管理效能、实现降本增效的关键举措。对于动力源这样的大型企业来说，将科学的管理方案融入财务信息系统，达成精细化的闭环管理显得尤为重要。然而，随着企业全球化业务的不断拓展，传统的财务报销和管理方式开始暴露出诸多弊端。复杂多样的业务需求让传统模式难以招架，难以满足动力源在全球市场中快速发展的节奏。这种传统模式在处理日益复杂的财务事务时，效率低下、合规性难以保障等问题日益凸显，使得动力源迫切需要一场财务数字化的变革。
破局之钥：合思定制化解决方案
合思针对动力源的困境，提供了一套极具针对性的解决方案。合思拥有先进的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过建立事前规划和实时的风控体系，在员工因公消费的每一个环节进行严格把控，能够精准地拦截不合规费用。这就如同为企业的财务支出加上了一道坚固的防线，确保每一笔支出都合规、安全且透明。
合思费控更是一款全链路L4级无需报销费用控制管理平台。它通过企业消费商城与易商卡的结合，全面覆盖了因公消费的各种场景。同时，它打破了交易、费控报销与存档等多个系统之间的壁垒，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一创新的解决方案，就像一把万能钥匙，为动力源打开了财务数字化管理的新局面。
落地征程：方案实施步步为营
合思在为动力源实施解决方案时，采取了科学严谨的步骤。首先，合思将精心设计的管理方案深度嵌入动力源的财务信息系统，为实现精细化闭环管理奠定了坚实基础。通过系统的整合与优化，让财务数据在各个环节之间顺畅流通，提高了管理的精准度和效率。
接着，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，紧密配合动力源的企业全球化业务。从国内到国外，从不同的业务板块到各个层级的员工，合思的解决方案逐步渗透，助力动力源逐步推进数字化转型。这种循序渐进的实施方式，确保了方案能够与动力源的实际业务完美融合，最大程度地发挥出方案的优势。
辉煌成果：转型效益显著提升
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果。在效率提升方面，动力源实现了300%的惊人增长。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工能够将更多的时间和精力投入到核心业务中。工作效率的大幅提高，使得企业在市场竞争中更具优势。
在成本节约上，动力源成功节约了50%的人员成本。通过数字化管理，减少了不必要的人力投入，降低了企业的运营成本。这不仅提高了企业的盈利能力，还让企业在资源配置上更加合理。
员工体验也得到了显著改善。员工报销周期从原本较长的时间缩短了3周，这意味着员工不再需要长时间等待报销款项，减轻了员工的经济压力，提高了员工的满意度和工作积极性。
客户盛赞：合思方案值得信赖
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂多样的需求，合思总能在第一时间做出响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源的企业全球化业务完美契合，为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。这种高度的认可，充分体现了合思解决方案的可靠性和实用性。
电子发票平台在整个财务数字化转型过程中发挥了重要作用。合思的解决方案与电子发票平台深度融合，实现了发票的快速处理和准确归档，进一步提升了财务工作的效率和准确性。电子发票平台让发票的管理更加便捷，减少了人工操作的误差和繁琐，为企业的财务数字化转型提供了有力的技术支撑。电子发票平台的使用，使得动力源在财务数字化的道路上更加顺畅，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验。
在当前的经济环境下，企业的财务数字化转型已经成为一种必然趋势。合思凭借其专业的解决方案和丰富的实践经验，已经为7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人提供了优质的服务。它帮助企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让企业的有限资源发挥出更大的价值。
如果你也希望在财务数字化转型中取得成功，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的解决方案。点击免费试用，开启属于您企业的财务数字化转型之旅，让电子发票平台助力您的企业在数字化浪潮中乘风破浪，实现卓越发展。
