在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化转型成为众多企业提升效率与管理水平的关键一步。北京动力源科技股份有限公司便是这一转型浪潮中的成功典范，合思凭借其专业的解决方案，助力动力源在差旅项目管理等方面实现了显著的提升。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源成立于1995年，作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，其业务广泛聚焦于多个领域。多年来，动力源积累了众多知名客户，业务布局遍布各地。在差旅项目管理方面，动力源也有着复杂的需求。
然而，在进行财务数字化转型之前，动力源面临着诸多难题。大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验不佳。员工在进行差旅项目管理时，需要在不同系统间切换，数据分散且滞后，难以实时获取准确信息。传统手工报销模式更是弊端丛生，业务报销模式复杂，组织架构流程繁复，这不仅增加了员工的负担，也影响了财务工作的效率。在差旅项目管理中，这些问题使得费用管控不够精准，流程不够顺畅，制约了企业的进一步发展。
合思方案：打通数据壁垒的金钥匙
合思为动力源量身定制了一套全面的解决方案，包括合思费控、合思商城、合思BI以及开放平台。这套方案在差旅项目管理方面发挥了巨大的作用。
首先，合思通过将动力源HR系统、BPM系统中的数据与合思费控同步，打破了数据孤岛。在差旅项目管理中，员工的基本信息、岗位差标等数据能够实时共享，使得差旅申请、审批等流程更加高效准确。
其次，在无需报销方面，合思为差旅项目管理带来了全新的体验。员工因公消费无需垫资、免开票，消费过程受到申请单和差标管控。财务人员可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，自动生成凭证并一键归档。这一系列操作大大简化了差旅项目管理中的报销流程，提高了工作效率。
此外，合思利用Open API与自定义流程引擎技术，支持对接第三方系统。在差旅项目管理中，这一技术加快了业务处理和数据统计效率。例如，与差旅预订系统对接后，能够实时获取差旅订单信息，便于财务进行费用核算和管控。
显著成效：差旅项目管理效率飞升
应用合思财务数字化解决方案后，动力源在差旅项目管理等方面取得了显著成效。
员工报销周期大幅缩短。原本需要4周的报销周期，如今缩减至1周以内，效率提升了300%。这一变化让员工在差旅项目管理中不再为漫长的报销流程而烦恼，能够更加专注于工作。
会计工作量也大幅缩减，人员成本节约约50%。财务人员从繁琐的报销审核、数据统计等工作中解放出来，能够将更多精力投入到差旅项目管理的分析和决策支持中。
对于员工而言，填报时间缩短，差旅项目管理流程更加简化。因公消费无需垫资，减轻了员工的资金压力。财务审批有了更明确的依据，费控更加合规，结算更加统一，节省了大量精力。
从管理层面来看，动力源实现了对差旅项目管理的全程管控。管理层能够实时了解企业在差旅项目管理方面的经营数据，从而做出更加高效的决策。
客户心声：差旅项目管理的可靠伙伴
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务赞不绝口。他表示，在差旅项目管理等复杂需求面前，合思总能第一时间解决问题。合作只是服务的开始，未来动力源的全球化业务不断拓展，差旅项目管理的需求也会更加多样化。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合企业的全球化业务，为差旅项目管理提供有力支持。
携手未来：差旅项目管理再升级
未来，动力源将与合思继续深入合作。结合自身业态和组织变化，动力源将进一步发挥合思财务数字化解决方案在差旅项目管理等方面的优势。通过优化系统功能、拓展应用场景，实现更好的降本增效和合规经营。在差旅项目管理中，双方将不断探索创新，为企业的发展注入新的动力。
如果你也希望企业在差旅项目管理方面实现数字化转型，提升效率和管理水平，不妨选择合思。现在，合思提供免费试用的机会，让你亲身体验合思在差旅项目管理等方面的强大功能，开启企业财务数字化的新征程。
