在企业管理的诸多挑战中，预算制定与控制始终是核心议题。对于一家L4级无需报销的上市公司而言，有效的预算制定与控制不仅能提升财务管理效率，还能为企业的战略决策提供有力支持。今天，我们就来看看合思解决方案如何为这家高端制造企业带来显著成效。
高端制造企业的费控困境
客户背景与管理痛点
这家高端制造企业规模庞大，拥有3000 + 员工和10 + 子公司。在企业的日常运营中，预算制定与控制面临着重重困难。
员工报销流程漫长且体验感不佳。多系统操作让员工在报销时手忙脚乱，不支持移动端使得报销只能在固定地点进行，个人垫资增加了员工的资金压力，纸质借款申请繁琐低效，2个月的报销时效更是让员工苦不堪言。
低价值工作占据了财务大量时间。手工做账容易出错，手动验真查重效率低下，超标核对麻烦，这些都使得财务人员无法将更多精力投入到预算制定与控制等核心工作中。
老板无法实时掌握业务数据。人工统计分析不仅耗时耗力，而且数据的准确性和及时性难以保证。费用居高不下，管理决策缺乏数据基础，使得企业在预算制定与控制方面陷入了困境。
合思解决方案全面出击
合思产品打造费控新生态
为了解决这家企业的费控难题，合思提供了一系列全面的解决方案。企业采用了合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品，构建了一套完整的费控及差旅管理体系。
在预算制定与控制方面，合思的核心功能发挥了重要作用。预算预占用功能确保了每一笔费用都在预算范围内，费用标准校验和差标校验避免了费用超标，行程重叠校验有效防止了重复报销。订单占预算功能让每一笔订单都与预算紧密关联，对账结算中心和统一结算功能简化了财务流程，统一开票和自动生成凭证提高了财务工作效率。合思BI·差旅分析则为企业提供了详细的数据分析，帮助企业进行精准的预算制定与控制。
成效显著预算管理焕新颜
效率提升成本降低双赢局面
合思解决方案的实施，为企业带来了显著的成效。在预算制定与控制方面，员工报销效率提升了300%。原本漫长的报销流程变得简单快捷，员工不再需要花费大量时间在报销上，能够将更多精力投入到工作中。
财务人力成本降低了50%。手工做账、手动验真查重等低价值工作被自动化流程取代，财务人员可以专注于预算制定与控制等核心工作，提高了财务管理的质量和效率。
通过有效的预算制定与控制，企业原有的费控难题得到了有效解决。费用得到了合理控制，企业的运营成本降低，利润空间得到了提升。
客户高度认可合作一拍即合
有求必应一拍即合的合作体验
与合思合作后，客户对合思的服务给予了高度评价。客户表示，与合思合作真正实现了“有求必应、一拍即合”。
面对企业复杂的需求，合思团队能够第一时间响应并解决问题。无论问题多么复杂，合思都不会轻易放弃，始终以客户的需求为导向，提供最优质的解决方案。这种“有求必应”的服务态度，让企业感受到了合思的专业和负责。
在工作方法及管理理念上，双方团队能够产生共鸣。合思深入了解企业的业务需求，结合先进的技术和管理经验，为企业提供了个性化的解决方案。双方在预算制定与控制等方面达成了共识，实现了“一拍即合”的合作效果。
携手共进开启未来新篇章
持续合作探索数字化转型新可能
随着企业的不断发展，预算制定与控制的要求也在不断提高。合思将继续为该上市公司提供更优质、更智能的费控及差旅管理解决方案，助力企业进一步提升预算制定与控制的水平，实现降本增效、提升管理效率的目标。
企业也将与合思保持紧密合作，共同探索更多数字化转型的可能性。在未来的合作中，双方将充分发挥各自的优势，不断创新和优化解决方案，为企业的发展注入新的动力。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，预算制定与控制的重要性愈发凸显。如果你也希望解决企业费控及差旅管理难题，实现降本增效、提升管理效率，不妨选择合思，开启数字化转型之旅。现在就可以免费试用合思产品，感受预算制定与控制的全新体验，或拨打400 – 999 – 8293与我们联系，让合思成为你企业管理的得力助手。
