在当今数字化浪潮席卷的时代，连锁零售业正站在传统管理与财务数智化转型的关键节点上。合思精心发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一座灯塔，为连锁零售企业在复杂多变的市场海洋中指明了方向，助力企业实现数据驱动的财务决策，从容应对当下挑战，成功迈向财务数智化转型的新征程。
市场风云：连锁零售的机遇与挑战
当前，连锁零售市场呈现出蓬勃发展的态势，但也面临着诸多挑战。消费市场竞争异常激烈，流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，社零增速有所下滑，社会融资和投资等宏观数据增长相对乏力。传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前，显得捉襟见肘。大部分企业的财务管理依然依赖手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度缓慢、准确性较低，进而使得决策滞后，难以适应市场的快速变化。在这样的背景下，数据驱动的财务决策成为连锁零售企业突破困境的关键。
痛点剖析：连锁零售的经营困境
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粗放运营的利润黑洞
企业若采用粗放的运营模式，很可能陷入“无利润区”。就像钟薛高，虽然在销售方面取得了一定的成绩，但实际上从未实现盈利，欠款规模也不容小觑。这种粗放的运营方式，使得企业在市场竞争中难以立足，急需进行精细化管理，以数据驱动的财务决策来优化运营策略。 -
精细化运营的难题
在消费者运营方面，企业投入大量资金开展各类营销活动，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。大量的资金投入犹如石沉大海，无法得到清晰的反馈，导致企业的营销资源难以得到合理配置。
产品运营上，企业往往难以确定产品是否真正盈利，产品毛利润能否覆盖间接成本也存在疑问。缺乏准确的数据支持，企业在产品的研发、生产和销售过程中难以做出科学的决策，容易造成资源的浪费。
营销活动运营中，企业常常面临数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题。这使得企业难以测算不同营销活动的收益率，事后分析导致成本分析延迟，可能造成经济损失。数据驱动的财务决策能够帮助企业实时掌握营销活动的效果，及时调整策略，降低成本。
- 财务数据应用的滞后
老板们大多关注业务团队的“利润报告”，却忽视了业务开展中的费用和成本，无法看到企业的真实运营情况。传统的会计事后算账模式已经无法适应市场的快速变化，财务分析的时效性要求越来越高。企业不仅要在事前“算赢”，更要在事后“快算”，通过数据驱动的财务决策，及时发现问题并调整经营策略。
策略指引：合思的财务数字化蓝图
合思认为，做好财务数字化，需要充分理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。
人才是财务数字化的灵魂。专业的人才能够深入挖掘和解读数据，从海量的数据中提取有价值的信息，为企业的决策提供支持。他们就像敏锐的侦探，能够发现数据背后隐藏的商业机会和风险。
体系是财务数字化的骨架。一个完善的体系能够确保数据准确、及时、完整地流转，为企业的财务管理提供坚实的基础。它就像一座坚固的桥梁，连接着企业的各个部门和业务环节，使得数据能够顺畅地流通。
业务是财务数字化的血肉。将业务过程与数据结合起来，能够让企业更好地了解业务的运行情况，及时发现问题并进行调整。数据驱动的财务决策能够帮助企业将业务数据转化为有价值的信息，为业务的发展提供指导。
工具是财务数字化的皮肤。先进的系统工具能够为管理者提供直观、可量化的呈现方式，让管理者能够快速了解企业的财务状况和经营成果。它们就像精美的仪表盘，能够清晰地展示企业的各项指标，帮助管理者做出准确的决策。
核心突破：合思的三大解决方案
- 连锁零售业综合解决方案
合思的连锁零售业综合解决方案具有多角色提效的特点。它覆盖了业务终端、运营中台和管理决策等多个角色，让各个角色能够更加专注于业务的开展。通过数据驱动的财务决策，各个角色能够更好地协同工作，提高工作效率。
该解决方案还能够实现业财数据的高效采集。它涵盖了连锁门店（直营与加盟）的开店、日常运营、异常处理阶段，以及零售营销（实体与网络）的品牌活动、营销推广、新媒体营销等环节。全面的数据采集能够为企业提供更准确的财务信息，为数据驱动的财务决策提供有力支持。
在数据赋能业务决策方面，该解决方案包括费用处理（发票核验、费标校验等）、数据分析（多维业务台账、门店经营ROI等）和BI呈现。通过对数据的深入分析和可视化呈现，企业能够更加直观地了解业务的运行情况，做出科学的决策。
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连锁门店业财管理解决方案
该解决方案涉及选址、装修、开业、经营、监督、闭店等门店全生命周期管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的各个阶段，数据驱动的财务决策能够帮助企业优化资源配置，提高经营效益。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思的全域营销ROI提升解决方案将台账与单据串联，贯通业财流程，灵活适配各种营销模式。这使得企业能够随时随地掌握业务ROI，及时调整营销策略。数据驱动的财务决策能够帮助企业提高营销活动的效果，降低营销成本，实现营销资源的最大化利用。
优势突显：合思的强大实力
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。公司分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。强大的资金实力和广泛的服务网络，为企业提供了坚实的保障。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。数据驱动的财务决策在合思的解决方案中得到了充分的体现，能够帮助企业实现财务管理的数字化转型。
在企业费控报销信息化细分领域，合思占据市场占有率第一的位置。这充分证明了合思在该领域的专业能力和市场认可度。
案例见证：合思的成功实践
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鸣鸣很忙的降本增效
鸣鸣很忙旗下拥有10000 + 加盟门店，全部实现了标准化运营。引入合思无需报销解决方案后，解决了差旅报销与申请脱节、发票审核回收难、私车公用管控弱等问题，年节约成本5000万，实现了99.9%以上的财务自动化。数据驱动的财务决策帮助鸣鸣很忙优化了财务管理流程，提高了运营效率。 -
COMMUNE幻师的高效财务
COMMUNE幻师实现了全时段餐酒结合服务的直营连锁模式。通过合思费控、银企直联、合思档案等工具，提高了财务报销效率，实现了1小时付款、当天关账。通过合思费控和合思BI，提供门店税前利润报表，年节约成本5000万。数据驱动的财务决策让COMMUNE幻师在财务管理方面更加高效和精准。 -
烤匠·麻辣烤鱼的精细化经营
烤匠·麻辣烤鱼以直营门店为主，财务团队通过合思费控进行精细化经营分析，指导业务动作。专设“门店报销体验优化小组”，释放了店长的精力，提高了门店人效。数据驱动的财务决策帮助烤匠·麻辣烤鱼实现了精细化管理，提升了企业的竞争力。 -
可孚医疗的全域营销操盘
可孚医疗作为全生命周期个人健康产品领先企业，通过合思费控和合思BI搭建SKU级别的UE模型，实现了互联网营销精细化运营。产出日利润报表，保障了合理化精细分析，提升了财务审核、分摊、制表效率，助力企业操盘全域营销。数据驱动的财务决策让可孚医疗在营销领域取得了显著的成效。
服务保障：合思的专业团队与渠道
合思拥有一支专业的写作团队，包括CMO蔡丽进行内容指导，高级产品市场经理白雪楠和产品市场总监石妍进行内容研究与策划、企业调研，客成经理杨鑫健进行企业调研。同时，感谢众多参与访谈调研的企业支持，还有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障报告质量。
合思在多个城市设有服务点，提供电话400 – 105 – 6505、网站www.hosecloud.com等服务渠道，并可通过微信公众号二维码扫码关注及添加小助手。全方位的服务渠道，为企业提供了便捷的服务体验。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业在当前复杂的市场环境中提供了有力的支持。通过对市场形势的精准把握、痛点的深入分析以及针对性解决方案的实施，众多企业已取得显著成效。未来，合思将继续发挥自身优势，助力更多连锁零售企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您想体验数据驱动的财务决策带来的变革，不妨点击免费试用，开启连锁零售财务数智化转型之旅。
