在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以动力源为例，合思凭借其卓越的差旅智能化服务，助力动力源成功实现企业财务数字化转型，取得了令人瞩目的成效。下面，让我们详细了解动力源的转型故事。
客户背景与挑战：传统财务管理的困境
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，一路披荆斩棘，发展成为北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
然而，随着企业的不断发展，传统的财务管理模式逐渐难以满足其需求。动力源迫切需要进行财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。在差旅管理方面，传统模式下的报销流程繁琐，效率低下，费用控制也缺乏有效的手段，这给企业的财务管理带来了很大的挑战。
解决方案概述：差旅智能化服务的革新
合思为动力源提供了一套全方位的差旅智能化服务解决方案，其中包括无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品和服务。
在事前规划阶段，合思构建了实时的风控体系。当员工进行因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，从源头上把控费用支出的合理性。结合数电票新模式，消费完成后，系统可自动获取发票，并智能绑定费用。在统一对账结算后，即可直接入账，生成证据链完整的记账凭证，并实现自动归档。
合思费控更是差旅智能化服务的一大亮点。它率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。多场景消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保了费用支出的合规、透明和可追踪。通过这些功能，动力源的差旅管理变得更加高效、便捷。
成效与成果：数字化转型的显著收益
动力源在采用合思的差旅智能化服务解决方案后，收获了显著的成效。企业的运营效率实现了300%的提升，这意味着各项业务流程更加顺畅，员工能够将更多的时间和精力投入到核心工作中。
人员成本方面，成功节约了50%。这主要得益于自动化流程的引入，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也大幅缩短，从原本的较长时间缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也提升了企业的整体形象。
客户反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了极高的响应速度和专业能力。总能在第一时间解决问题，用敏捷、丰富的差旅智能化服务应用场景，配合动力源的企业全球化业务。无论是国内的出差安排，还是海外的商务旅行，合思都能提供精准、高效的服务，满足企业多样化的需求。
未来合作与展望：携手共创美好未来
合思与动力源的合作不仅仅局限于当下。未来，双方将继续深化合作，不断优化差旅智能化服务解决方案。合思将根据动力源的发展需求，持续创新和改进服务内容，助力动力源在财务数字化转型道路上取得更大的突破，实现更高质量的发展。通过不断的合作，双方有望在财务数字化领域树立新的标杆，为行业的发展提供有益的借鉴。
在当前的商业环境中，许多企业都面临着财务数字化转型的挑战。如果您的企业也希望提升财务管理效率，实现降本增效、合规经营的目标，不妨选择合思的差旅智能化服务。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其专业的服务和卓越的效果，开启企业财务数字化转型的新征程。
