在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市后，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着业务的不断拓展，动力源在财务管理方面面临着诸多挑战，而合思为其提供的财务数字化解决方案，成为了破局的关键。
业务迷雾探寻：动力源的财务痛点与转型需求
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为重要。对于动力源这样的大型企业来说，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效是当务之急。动力源的业务范围广泛，财务收支管控和业财融合的需求十分复杂。传统的财务管理方式在面对这些复杂需求时，显得力不从心，难以满足企业在全程费用追踪等方面的要求。在日常运营中，动力源的财务人员需要花费大量时间处理费用报销、收支核算等工作，效率低下且容易出错。同时，由于缺乏有效的全程费用追踪手段，企业难以对各项费用进行精准管控，导致成本居高不下。因此，动力源迫切需要一套专业的财务数字化解决方案，来提升财务管理水平，实现降本增效。
定制良方妙药：合思的针对性解决方案
合思深知动力源的需求，凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台成为了解决问题的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，实现了全程费用追踪。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，将原本分散的财务流程整合在一起，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台上，动力源的员工可以在企业消费商城中直接进行因公消费，消费信息会实时同步到财务系统中，无需手动报销。同时，平台会对每一笔费用进行全程费用追踪，确保费用的合理性和合规性。财务人员可以通过平台实时查看费用的支出情况，进行精准的收支管控和业财融合。
精准落地执行：合思的专业服务与高效实施
合思秉承以客户为中心的服务理念，为动力源提供了专业的实施服务。凭借在全国22个城市的直营服务网络和500 + 合作伙伴，合思的专业团队深入了解动力源的业务需求和财务现状，制定了详细的实施计划。在实施过程中，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，确保方案与企业业务的深度融合。合思的实施团队对动力源的财务人员进行了全面的培训，使其熟悉新的财务数字化系统和操作流程。同时，合思还提供了全程的技术支持和售后服务，确保系统的稳定运行。通过合思的专业服务和高效执行，动力源的财务数字化转型得以顺利推进，全程费用追踪等功能得到了有效实现。
显著成效彰显：动力源的转型成果与效益提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。通过全程费用追踪和全流程数字化费控管理，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的费用报销和财务核算工作，现在可以通过系统自动完成，大大节省了时间和人力成本。同时，动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。在全程费用追踪的帮助下，企业可以对各项费用进行精准管控，避免了不必要的支出。此外，员工报销周期缩短3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，工作效率得到了显著提高。
客户高度赞誉：动力源的认可与满意反馈
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为企业的发展提供了有力支持。动力源的财务负责人表示，合思的解决方案不仅实现了全程费用追踪，还提升了企业的财务管理水平和运营效率。通过与合思的合作，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
合思已服务超7000家企业付费客户，包括国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。如果您的企业也在寻求财务数字化转型的解决方案，不妨选择合思，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的财务数字化解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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