在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的高端制造企业，在财务数字化转型的道路上，借助合思的费用报销控制系统，书写了一段令人瞩目的成功故事。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大、业务多元的企业，在财务管理方面面临着诸多挑战，而合思的出现，为其带来了新的转机。
动力源财务困局：传统管理难以为继
在企业的发展进程中，财务数字化转型的重要性日益凸显。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，已成为企业的必然选择。然而，面对复杂的业务需求，传统的财务管理方式显得力不从心。
动力源在发展过程中，遭遇了一系列财务难题。财务收支管控不够精细，无法精准掌握每一笔资金的流向和使用情况，这使得企业在资源分配上难以做到科学合理。员工报销流程繁琐，从提交报销申请到最终审批通过，中间涉及多个环节，耗费大量时间和精力，员工对此怨声载道。财务数据不实时，企业管理者难以及时获取准确的财务信息，从而影响了决策的及时性和准确性，进而对企业的运营效率和决策质量产生了不利影响。
在这样的背景下，动力源迫切需要一套先进的费用报销控制系统，来解决这些财务管理上的痛点，实现财务数字化转型。
合思方案：全方位财务数智化服务
合思针对动力源的问题，提供了一套全面的解决方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控作为全链路L4级无需报销费用控制管理平台，具有独特的优势。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可进行识别验真，确保了费用支出的合规、透明、可追踪。
合思的费用报销控制系统，就像一个智能的财务管家，将动力源的财务管理各个环节紧密连接起来，实现了高效、精准的管理。
方案落地：定制开发与培训指导并行
合思在为动力源实施解决方案时，采取了严谨而细致的步骤。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，结合企业的实际需求和业务流程，进行定制化的配置和开发。这确保了方案能够与动力源的现有业务完美契合，发挥最大的效能。
同时，合思团队与动力源的相关部门密切合作，对员工进行培训和指导。通过系统的培训，员工能够熟练使用合思的产品和系统，掌握新的财务管理流程。这为方案的顺利实施提供了有力的保障，使得动力源的员工能够快速适应新的财务管理模式。
转型成果：效率提升与成本节约双丰收
动力源在使用合思的费用报销控制系统后，取得了显著的成果。效率得到了大幅提升，实现了300%的效率增长。员工报销周期从原来的漫长时间缩短了3周，大大提高了工作效率。员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，可以将更多的精力投入到核心业务中。
在成本节约方面，效果同样显著。动力源节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。这不仅减轻了企业的财务负担，还提高了企业的经济效益。通过合思的费用报销控制系统，动力源实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的竞争力。
客户评价：敏捷响应助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。合思的费用报销控制系统，为动力源的财务管理提供了强有力的支持，使得企业在全球化的竞争中能够更加从容应对。
行动号召：借鉴成功经验开启转型之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。众多企业的选择证明了合思的实力和价值。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战和机遇。财务数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。其他企业可以借鉴动力源的成功经验，选择合思的费用报销控制系统，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。
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