在当今数字化浪潮席卷的时代，企事业单位面临着诸多财务挑战，如预算管理混乱、报销流程繁琐、数据分散等。而合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其卓越的技术和丰富的实践经验，成功帮助众多企业解决了财务痛点，实现了降本增效。接下来，就让我们通过北京动力源科技股份有限公司这一具体客户案例，深入了解合思在预算问题解决方面的强大能力。
行业先锋：北京动力源科技股份有限公司简介
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，这份荣誉见证了其在行业内的领先地位。该公司业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块，凭借不断的创新和卓越的产品质量，在2022年成功入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源以其前瞻性的战略眼光和强大的技术实力，成为了行业内的标杆企业。
转型困境：动力源财务现状与痛点
早在2011年，动力源就敏锐地察觉到数字化转型的重要性，开启了财务数字化转型和业财融合的征程。然而，随着业务的不断发展，自建的多个系统逐渐暴露出诸多问题。多系统操作体验差，员工需要在不同系统之间频繁切换，大大降低了工作效率；手工录入合规难，容易出现数据错误和违规操作。系统割裂、数据分散、信息滞后，使得预算管理难以实时掌握准确的数据，影响了决策的科学性。业务覆盖面广、报销模式复杂，组织架构复杂、各主体流程繁复，进一步增加了财务管理的难度。在预算问题解决方面，动力源迫切需要一个全面、高效的解决方案。
精准出击：合思提供的一体化解决方案
面对动力源的困境，合思迅速制定了一套针对性的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。合思将动力源HR系统、BPM系统中的数据与合思费控同步，实现了无需报销的高效模式。系统强大的连接能力，打破了各个系统之间的壁垒，让数据能够自由流通。通过这种一体化的解决方案，合思为动力源在预算问题解决方面提供了有力的支持，实现了预算的精准管理和实时监控。
稳步推进：实施过程与步骤
在解决方案的实施过程中，合思采取了循序渐进的策略。首先进行系统集成，将各系统的数据同步至合思费控，为后续的功能应用奠定基础。然后逐步推进无需报销等功能的应用，让员工和财务人员能够逐渐适应新的系统和流程。在这个过程中，合思的专业团队密切关注每一个环节，确保实施过程的顺利进行。通过这种稳步推进的方式，合思成功帮助动力源解决了预算问题解决过程中的诸多难题。
显著成效：取得的成果与效益
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。员工报销周期从原来的漫长等待缩短了3周，效率提升了300%，大大减轻了员工的负担。会计工作量大幅缩减，人员成本节约了50%，降低了企业的运营成本。实现了多系统集成，数据互通，操作体验全面革新，让预算管理更加透明、高效。在预算问题解决方面，动力源取得了质的飞跃，为企业的发展提供了有力的保障。
高度认可：客户评价与反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。未来，动力源将继续结合自身的业态和组织变化，利用合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业全球化业务的发展。这充分体现了动力源对合思在预算问题解决能力方面的信任和认可。
在当前经济环境下，企业面临着越来越多的挑战，预算问题解决成为了企业发展的关键。合思凭借其专业的财务数智化解决方案，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营的目标。如果您的企业也正在为预算管理等财务问题而烦恼，不妨选择合思的财务数智化解决方案。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身感受其在预算问题解决方面的强大能力，与合思一起开启财务数智化转型的新篇章。
