在消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，市场竞争变得愈发激烈。此时，财务数智化成为了企业提升竞争力、挖掘净利润的关键途径。合思发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售企业提供了全面且深入的财务数智化转型指引。下面就让我们深入了解其中的精彩内容。
风云变幻：连锁零售市场新局势
当下的连锁零售市场，竞争犹如一场没有硝烟的战争。传统的人工管理模式，就像一辆老旧的马车，难以适应复杂多变的市场需求。社会消费品零售总额增速下滑，宏观数据的增长也略显乏力，企业承受着巨大的成本压力和市场竞争压力。
与此同时，消费者的需求就像一个不断细分的拼图，加速走向精细化。这使得产品和营销活动的精细化运营成为了必然趋势。企业若想在这片红海中脱颖而出，就必须紧跟时代步伐，进行财务数智化转型。
痛点剖析：连锁零售财务管理困境
连锁零售企业在财务管理方面存在着不少痛点。运营方式粗放，就像是在迷雾中前行，容易让企业不知不觉步入“无利润区”。财务数据的时效性差，导致决策总是慢半拍，就像在比赛中总是落后一步。
产品和营销活动的利润核算不清晰，企业难以准确评估收益，就像在黑暗中摸索宝藏，却不知道宝藏在哪里。财务与业务脱节，无法有效支持业务发展，这就好比两条平行线，永远无法交汇产生合力。企业内部费用控制在这样的情况下，也变得困难重重。
策略之道：合思财务数字化整体思路
合思认为，做好财务数字化需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来。人才是整个财务数字化体系的灵魂，他们负责深入挖掘和解读数据，就像一位经验丰富的侦探，从纷繁复杂的数据中找出关键线索。
体系是骨架，它确保数据能够顺畅流转，就像人体的骨骼支撑着身体，让血液能够正常循环。业务是血肉，它遵循业务规律带动数据流转，使整个体系充满生机与活力。工具是皮肤，为管理者提供直观的决策依据，就像给管理者戴上了一副透视眼镜，让他们能够清晰地看到企业的运营状况。
核心利器：合思连锁零售解决方案
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连锁零售业综合解决方案
合思的连锁零售业综合解决方案，提供从业务终端到运营中台的全流程服务。它就像一个强大的引擎，能够实现多角色提效。无论是一线员工还是管理人员，都能在这个解决方案中找到提升工作效率的方法。
它还能进行业财数据采集，将业务数据和财务数据有机结合起来。通过数据赋能决策，让企业的决策更加科学、准确。这个方案涵盖了连锁门店和零售营销的各个环节，为企业提供了全方位的支持。企业内部费用控制在这个综合解决方案中也能得到更好的实现。 -
连锁门店业财管理解决方案
针对连锁门店，合思提供了业财管理解决方案。它针对门店的全生命周期，从选址、装修、开业、经营、监督到闭店，都有相应的管理方案。通过UE模型挖掘经营利润，就像在地下挖掘宝藏一样，找到隐藏在门店运营中的利润点。
这个方案能够实现规模效应驱动净利润增长，让连锁门店在激烈的市场竞争中实现盈利最大化。企业内部费用控制在门店的全生命周期管理中也能得到有效落实。 -
全域营销ROI提升解决方案
合思的全域营销ROI提升解决方案，将台账和单据串联起来，贯通业财流程。它就像一座桥梁，让业务和财务之间的沟通更加顺畅。这个方案能够灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。
无论企业采用何种营销手段，都能通过这个方案准确评估营销效果，为企业的营销决策提供有力支持。企业内部费用控制在营销活动中也能起到关键作用，确保每一笔营销费用都能带来最大的回报。
实力彰显：合思独特竞争优势
合思是专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。这雄厚的资金实力，就像一艘巨轮的坚实船体，为企业的发展提供了强大的保障。
在北京、杭州、南昌设立研发中心，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。广泛的服务网络就像一张大网，能够为更多的企业提供服务。
合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，能为客户提供全方位财务数智化服务。企业内部费用控制在这样强大的服务体系下，将变得更加轻松高效。
成功典范：合思助力企业蜕变
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鸣鸣很忙的高效变革
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了财务报销流程低效的问题。在传统模式下，报销流程就像一条缓慢流淌的河流，效率低下。而合思的解决方案让门店报账至多24h就能完成，大大提高了工作效率。
通过优化报销流程，企业年节约成本5000万。这不仅提升了企业的财务管理水平，也为企业的发展注入了强大的动力。企业内部费用控制在鸣鸣很忙的变革中发挥了重要作用。 -
COMMUNE幻师的管理升级
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，提高了店长管理效率。在过去，店长可能需要花费大量的时间在繁琐的报销和管理流程上。而现在，至多24h就能完成从提报到归档的流程，让店长有更多的时间和精力去关注门店的运营和发展。
年节约成本5000万，这一显著的成效让企业在市场竞争中更具优势。企业内部费用控制在COMMUNE幻师的管理升级中起到了关键作用。 -
烤匠·麻辣烤鱼的效率提升
烤匠·麻辣烤鱼利用合思费控优化了报销流程，释放了店长的精力。店长不再被繁琐的报销事务所困扰，能够将更多的精力投入到门店的经营管理中。
通过提高门店人效，同时利用财务数据指导业务决策，烤匠·麻辣烤鱼在市场中取得了更好的成绩。企业内部费用控制在烤匠·麻辣烤鱼的发展中也起到了积极的推动作用。 -
可孚医疗的精细运营
可孚医疗通过合思费控和BI搭建SKU级UE模型，实现了互联网营销精细化运营。在传统的营销模式下，企业可能无法准确了解每个产品的盈利情况。而通过搭建UE模型，企业能够清晰地掌握每个SKU的利润状况。
提高了财务审核和报表产出效率，让企业能够更加及时地做出决策。企业内部费用控制在可孚医疗的精细化运营中也得到了有效的落实。
服务保障：合思全方位支持体系
合思在全国多个城市设有直营服务网络，并拥有500 + 合作伙伴，覆盖国内外数百个城市。这强大的服务网络就像一个坚实的后盾，能够为企业提供及时、有效的支持。
合思提供包括产品实施、培训、售后等全方位的服务体系。在产品实施阶段，专业的团队会根据企业的实际情况进行定制化服务。培训阶段，会让企业员工快速掌握系统的使用方法。售后阶段，随时为企业解决遇到的问题。企业内部费用控制在这样全方位的服务体系下，能够得到更好的保障。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业应对市场挑战、提升盈利能力提供了有力支持。通过深入理解连锁零售行业的痛点，提供全面的解决方案和成功案例，合思有能力帮助更多企业实现财务数智化转型，“挖出”企业净利润，在激烈的市场竞争中脱颖而出。
