在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。对于这样的企业而言，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效的报销流程管理，显得尤为重要。
动力源：业务迷宫中的报销难题
作为高端制造企业，动力源的业务犹如一张错综复杂的大网。其业务复杂程度高，员工因公消费、报销等财务流程繁琐得如同走迷宫。每一个环节都需要精细的把控，才能确保财务的有序运行。然而，面对全球化业务的浪潮，传统财务系统在报销流程管理方面显得力不从心。它难以满足动力源多场景、多维度的管理需求，就像一辆老旧的汽车无法在现代高速公路上飞驰一样。这导致了成本居高不下，效率难以提升，报销流程管理成为了企业发展的一块绊脚石。
合思：报销流程管理的破局者
合思针对动力源的困境，带来了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在这个方案中，结合数电票新模式，如同给报销流程管理装上了一双火眼金睛，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这确保了企业每一笔支出都合规、安全、透明，让报销流程管理更加规范。
同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。它就像一条无形的纽带，将这些原本分散的环节紧密连接起来，实现了全流程数字化费控管理。在这个平台的助力下，报销流程管理变得更加高效、便捷。
实施：量体裁衣的报销流程管理改造
合思深知每个企业都有其独特之处，因此在为动力源实施解决方案时，采取了定制化的策略。首先，合思将管理方案嵌入动力源财务信息系统，对动力源的财务流程进行全面梳理和诊断。这就像是医生给病人做全面的身体检查，找出报销流程管理中存在的问题和隐患。
依据梳理结果，合思为动力源定制化配置系统。从预算管控规则到费用审批流程，每一个细节都精心设计。就像为动力源量身定制了一套合身的衣服，让报销流程管理更加贴合企业的实际需求。
成果：报销流程管理焕发出新活力
经过合思的努力，动力源在报销流程管理方面取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，原本繁琐的报销流程变得高效流畅。这就像是给企业的财务运转装上了一台高速引擎，让整个企业的运作更加顺畅。
同时，节约了50%的人员成本。在报销流程管理中，人力成本的降低意味着企业可以将更多的资源投入到核心业务中。这不仅降低了企业运营成本，还提升了企业的竞争力。
员工报销周期也缩短了3周。对于员工来说，这是实实在在的福利。原本漫长的等待报销的时间大大缩短，提升了员工满意度。而员工满意度的提升，又会进一步促进企业的发展。
动力源评价：敏捷服务成就报销流程管理新高度
动力源对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，就像一把万能钥匙，能够配合动力源企业全球化业务。在报销流程管理方面，合思为动力源提供了强大的支持，让动力源能够在全球化的浪潮中稳健前行。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，这显示了其强大的实力和发展潜力。秉承以客户为中心的服务理念，合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更有效的作用。
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