在连锁零售行业的广阔天地中，鸣鸣很忙集团宛如一颗耀眼的明星。它专注于线下专业零食领域，旗下“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌熠熠生辉，全国门店总数突破10000家。秉持着“成为人民的零食品牌”这一宏伟愿景，凭借“薄利多销”的经营理念，鸣鸣很忙精准地满足了大众对零食的刚需。然而，在企业蓬勃发展的背后，传统的费用报销策略却成了制约其进一步腾飞的瓶颈。幸运的是，合思的出现，为鸣鸣很忙带来了财务数智化转型的曙光，也为连锁零售企业的费用报销策略革新提供了宝贵的范例。
业务迷局：鸣鸣很忙费用报销痛点剖析
鸣鸣很忙在业务运营上有着自己的一套成熟模式。零食很忙实行门店标准化机制，构建了线上与线下相结合的强管理巡店评分体系，在连锁零售领域展现出强大的管理能力。但在费用报销方面，却存在着诸多问题。
差旅报销与申请严重脱节。鸣鸣很忙月均数十万的差旅费，给财务复核带来了巨大压力。而且申请与报销不在同一系统，两者缺乏紧密的关联关系，再加上传统的贴票报销方式，让员工的报销体验极差。
门店众多也给发票管理带来了难题。发票审核和回收困难重重，发票丢失、抬头错误等问题时有发生。财务在发票稽核环节需要逐个验证，不仅效率低下，还无法有效解决重复报销问题。
私车公用的管控同样薄弱。公里数核查困难，无法根据道路交通情况智能变更路线，补贴规则单一，难以规避员工私车公用办私事等情况。这些问题都反映出鸣鸣很忙现有的费用报销策略已经无法适应企业的快速发展。
破局良方：合思提供的费用报销策略升级方案
为了解决鸣鸣很忙的这些痛点，合思引入了无需报销解决方案，让高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，拥抱更加简单高效的业财融合模式。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端进行申请，费标和差标会自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴也能自动计算。这样一来，员工的申请即合规，大大提高了差旅报销的效率。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。通过发票袋归集发票，免贴票，发票还能自动与单据关联，让发票管理变得轻松简单。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，补贴金额也会自动计算。这些措施让私车公用的管控更加科学合理。
落地之路：解决方案的实施步骤与流程
合思的解决方案在实施过程中有着严谨的步骤和流程。合思付款·银企直联·自动记账，在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证也会自动生成。
发票和订单自动匹配，单单关联，穿透联查。这使得采购流程能够在系统内完成，保证了整个过程的合规、透明和留痕。通过这样的实施步骤，合思帮助鸣鸣很忙建立了一套高效、规范的费用报销策略体系。
卓越成效：费用报销策略革新带来的显著成果
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成果和效益。首先，助力零食很忙实现了业内首屈一指的高周转率。门店周转仅需7 – 8天，仓库周转为5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”的整个流程。
上线半年后，采购成本同比降低了30%，结账期也非常短，为进一步的业务数据洞察打好了坚实基础。财务数字化更是为企业年节约成本5000万。这些成果充分证明了合思提供的费用报销策略的有效性和先进性。
客户心声：鸣鸣很忙对费用报销策略升级的评价
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”从孙浩的话语中可以看出，鸣鸣很忙对合思提供的费用报销策略升级方案十分认可，也深刻认识到了财务数智化转型对企业发展的重要性。
引领未来：连锁零售企业的费用报销策略新选择
在当前的经济环境下，连锁零售企业面临着日益激烈的市场竞争。像鸣鸣很忙这样，选择合思实现财务数智化转型，革新费用报销策略，无疑是一条明智之路。
合思成立于2014年11月，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务，助力企业实现业财融合。而且合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，有着丰富的经验和强大的实力。
如果您也是连锁零售企业，正在为费用报销问题而烦恼，不妨像鸣鸣很忙一样，选择合思。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启财务数智化转型之旅，挖出企业净利润，在市场竞争中脱颖而出。
