在当今竞争激烈的商业环境中，企业差旅费用管控成为了众多企业关注的焦点。合理有效的差旅费用管控不仅能够降低企业成本，还能提升员工的工作体验和企业的运营效率。合思作为财务数智化服务领域的佼佼者，凭借其专业的解决方案和卓越的服务能力，为不同类型的企业提供了定制化的差旅费用管控方案，并取得了显著的成果。下面，让我们通过几个典型客户案例，来深入了解合思在企业差旅费用管控方面的实力。
L4级无需报销上市公司：打造高效报销新典范
该客户是一家专精特新、高端制造的上市公司，拥有3000 + 员工和10 + 子公司。在企业差旅费用管控方面，他们面临着诸多挑战。
员工报销流程漫长且体验感不佳。多系统操作让员工疲于应付，不支持移动端更是限制了报销的便捷性，个人垫资也给员工带来了一定的经济压力。
低价值工作占据了财务大量时间。手工做账、手动验真查重等繁琐工作，让财务人员陷入无尽的事务中，无法将更多精力投入到更有价值的财务分析和决策支持工作中。
老板无法实时掌握业务数据，导致费用居高不下。缺乏有效的数据支持，老板难以对企业的差旅费用进行精准管控，无法及时发现和解决费用超支等问题。
针对这些痛点，合思为该客户提供了一系列解决方案。使用合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等产品，提供预算预占用、费用标准校验等核心功能。
在实施过程中，员工可以通过移动端进行申请，在合思商城消费免垫资开票。财务月底只需进行1次对账，入账实现自动化操作。同时，还提供多种差旅数据分析看板，让老板和财务人员能够实时掌握业务数据。
这些措施取得了显著的成果。员工报销效率提升了300%，大大缩短了报销时间，提升了员工的工作体验。财务人力成本降低了50%，让财务人员能够将更多精力投入到更有价值的工作中。
客户对合思的服务给予了高度评价。他们表示：“与合思合作真正实现了‘有求必应、一拍即合’。面对复杂的需求，可以第一时间解决，不会因为事情复杂而放弃，做到‘有求必应’。在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣，实现‘一拍即合’。”
连锁经营上市公司：解锁差旅体验新境界
该客户是一家连锁经营的上市公司，拥有5000 + 员工和近400家门店。在企业差旅费用管控方面，他们也遇到了一些问题。
企业员工满意度低。原TMC对接供应商有限，旺季订不到酒店、价格超差标等问题，让员工的差旅体验大打折扣。
财务核算费时费力。原TMC台账单不满足核算要求，增加了财务人员的工作难度和工作量。
管理难度提升。单一供应商差旅价格无弹性，内部投诉多，给企业的差旅管理带来了很大的挑战。
合思为该客户提供的解决方案是，合思商城无缝接入原TMC，提供更丰富的资源、更降本的出行和更丝滑的体验。
在实施过程中，无需更换TMC供应商，合思商城与TMC实现资源互补。员工可根据多方面因素选择供应商下单，如价格、服务质量等。
这些措施带来了显著的效益。财务部投诉率降低了80%，员工满意度达100%。员工表示订购选择更多、更灵活，机票价格更便宜；财务称不再接到投诉，对账效率有提升。
数字化差旅企业：开启成本管控新篇章
该企业员工数千名，月均差旅GMV80万 + ，出差城市分散，多为三四线城市。在企业差旅费用管控方面，他们面临着不同阶段的挑战。
疫情放开前，员工出差垫资报销，偏远地区发票难开，差旅成本缺乏合规管控。疫情放开后，酒店价格上涨，员工负面情绪高，企业差旅成本控制困难。
合思为该客户提供了合思商城“合力省”政策，赠送消费抵扣券，员工节省费用可获消费红包。
签约后，合思商城根据员工选择低价消费的情况，发放10 – 100元不等的消费红包。
这些措施取得了明显的成果。酒店单晚房费单价平均降低37.8元，月酒店GMV环比下降8.7%，超标订单数降低32%。员工称出差动力满满，节省的钱可用于其他消费；财务表示听不到员工抱怨，公司成本未增加。
通过以上三个典型客户案例，我们可以看到合思在企业差旅费用管控方面的强大实力和卓越成效。合思能够根据不同企业的业务背景、现状与痛点，提供定制化的解决方案，帮助企业降低成本、提升效率、增强员工满意度。
如果您的企业也面临着企业差旅费用管控的难题，不妨选择合思。我们将为您提供专业、高效的解决方案，助力企业降本增效，实现可持续发展。现在就联系我们，免费试用合思的敏捷财务收支管理平台，开启企业差旅费用管控的新篇章！
