在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其先进的解决方案，助力企业解决财务数字化转型难题，在费用控制流程上实现了重大突破，成功实现降本增效。
客户风采：动力源的辉煌征程
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便踏上了辉煌的发展之路。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，这无疑是其发展历程中的一座重要里程碑。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，已然成为一家实力雄厚的高端制造企业。在长期的发展过程中，动力源始终秉持着创新与品质的理念，在行业中树立了良好的口碑。
业务迷局：传统财务的困境挑战
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着日益复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理方式在费用控制流程上暴露出诸多弊端，难以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。
传统模式下，费用控制流程繁琐且缺乏透明度，各个环节之间信息流通不畅，导致企业在财务管理上效率低下，成本居高不下。这种情况严重制约了企业的进一步发展，动力源急需一个能够有效解决这些问题的方案。
破局之钥：合思的智慧解决方案
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这一方案结合了全链路L4级无需报销费用控制管理平台以及合思商城等产品，实现了全流程数字化费控管理。
在费用控制流程上，合思的方案涵盖了消费、采购、报销、对账、记账、归档等各个环节。通过数字化手段，将这些环节有机地结合在一起，打破了传统模式下的信息孤岛，实现了数据的实时连通和共享。
落地之道：方案的实施步骤
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，通过连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统等，进一步优化了费用控制流程。
在实施过程中，合思逐步推进消费场景的整合和业务流程的优化。首先，对动力源现有的消费场景进行全面梳理，将各种消费行为纳入到数字化管理体系中。然后，对业务流程进行深入分析，找出其中的痛点和瓶颈，并进行针对性的优化。
同时，合思注重系统的稳定性和安全性，确保在整个实施过程中，费用控制流程能够稳定运行，为企业的财务管理提供有力保障。
成效彰显：转型后的显著成果
通过合思的解决方案，动力源在费用控制流程上取得了显著的成果。企业实现了300%的效率提升，这意味着在相同的时间内，能够处理更多的财务事务，大大提高了工作效率。
在人员成本方面，节约了50%，这得益于数字化管理带来的自动化和智能化，减少了人工操作的环节，降低了人力成本。员工报销周期也缩短了3周，员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，提高了员工的满意度。
此外，通过全流程数字化管理，企业的财务收支更加合规、透明，在费用控制流程上实现了降本增效和合规经营的双重目标。
客户赞誉：动力源的高度评价
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间提供解决方案。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合，在费用控制流程上为企业提供了有力支持。
动力源表示，合思助力企业实现了财务数字化转型的目标，让企业在财务管理上更加高效、便捷。合思的解决方案不仅满足了企业当前的需求，还为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
在当今企业纷纷寻求财务数字化转型的时代，如果你也想让企业在费用控制流程上取得显著成效，实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。合思将以其专业的解决方案和优质的服务，帮助企业优化费用控制流程，让有限的资源发挥出更大的价值。
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