在连锁零售行业的广阔天地中，鸣鸣很忙宛如一颗耀眼的新星。作为一家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有两大知名品牌，全国门店总数超10000家。在合思的助力下，鸣鸣很忙成功实现了财务数智化转型，尤其是在费用预测与控制方面取得了显著成效，为众多连锁零售企业树立了典范。
核心成效：数智转型显锋芒
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，在费用预测与控制上实现了质的飞跃。门店报账至多24小时即可完成，这一高效的报账流程大大提升了资金流转效率。财务数字化更是为企业年节约成本5000万，这不仅是数字上的成就，更是企业精细化管理的体现。督导巡店效率大幅提高，门店标准化得以更快落地，让企业在市场竞争中占据了更有利的位置。通过精准的费用预测与控制，鸣鸣很忙能够合理规划资金，避免不必要的开支，将每一分钱都花在刀刃上。
客户背景：连锁巨头的挑战
鸣鸣很忙集团在连锁零售领域深耕多年，凭借两大品牌和超10000家全国门店，成为行业的佼佼者。然而，随着企业规模的不断扩大，也面临着诸多挑战。差旅报销与申请脱节，导致财务复核压力巨大，费用预测与控制难度增加。门店众多，发票审核和回收成为了一项繁琐的工作，容易出现漏洞和错误。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，使得费用支出存在一定的不确定性。这些问题都对企业的费用预测与控制提出了更高的要求。
解决方案：合思赋能破难题
为了解决这些问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。在费用预测与控制方面，该方案具有独特的优势。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。这一举措从源头上规范了差旅费用的支出，使得费用预测更加准确。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票。通过自动化的流程，费用控制更加精准。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，避免了人为因素的干扰，进一步提升了费用预测与控制的准确性。
成效与成果：高效周转降成本
在合思的助力下，鸣鸣很忙在费用预测与控制方面取得了显著的成效。企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一高效的周转速度不仅提高了资金的使用效率，也降低了库存成本。采购成本同比降低30%，这得益于精准的费用预测与控制，使得企业能够在采购环节做出更加合理的决策。
客户反馈：业财融合提效率
零食很忙的相关人员表示，合思的解决方案解放了高频出差和报销人员于低效复杂的报销流程。在费用预测与控制方面，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式。员工可以将更多的时间和精力投入到业务拓展中，而财务人员则能够更加专注于费用预测与控制，实现了企业资源的优化配置。
未来合作：深度耕耘共发展
鸣鸣很忙将持续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。在费用预测与控制方面，与合思进一步深化合作，不断提升自身运营效率。通过数据的分析和挖掘，企业能够更加精准地进行费用预测，制定更加合理的费用控制策略。双方的合作将为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
在当前经济环境下，连锁零售企业正面临着诸多挑战。费用预测与控制成为了企业实现精细化管理的关键环节。合思的财务数智化解决方案能够帮助企业有效应对这些挑战，实现费用的精准预测与控制。我们呼吁更多连锁零售企业像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务数智化，挖掘企业净利润，实现可持续发展。现在就免费试用合思的财务数智化解决方案，开启企业费用预测与控制的新篇章。
