在当今数字化浪潮席卷而来的时代，企业面临着诸多挑战与机遇。实现财务数字化转型，以达成降本增效、合规经营的目标，已经成为企业发展的必由之路。合思，作为一家专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其先进的解决方案，已经帮助众多企业在财务数字化转型的道路上取得了显著成效。接下来，让我们以动力源为例，深入了解合思在企业内部费用控制方面的卓越表现。
动力源：高端制造先锋典范
动力源，即北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在行业内崭露头角。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源在上海主板A股成功上市，开启了企业发展的新篇章。
如今的动力源，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在企业的发展过程中，动力源始终追求卓越，不断提升自身的核心竞争力。然而，随着企业规模的不断扩大，企业内部费用控制成为了动力源亟待解决的问题。如何在保证业务正常开展的前提下，实现费用的合理控制和高效管理，成为了动力源面临的一大挑战。
合思方案：打造费用控制全新模式
在企业内部费用控制的难题面前，合思为动力源提供了一套完善的解决方案。合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品服务，为动力源的费用管理带来了全新的变革。
– 事前规划与实时风控
合思通过事前规划和实时的风控体系，为动力源的企业内部费用控制提供了有力保障。在员工因公消费时，该体系能够有效拦截不合规费用，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。这种事前的把控，从源头上避免了不必要的费用支出，为企业节省了大量的成本。
– 数电票新模式智能处理
结合数电票新模式，合思的系统展现出了强大的智能化处理能力。消费后，系统可自动获取发票、智能绑定费用，在统一对账结算后即可入账，并生成证据链完整的记账凭证，最后自动归档。这一系列的操作不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生，让动力源的费用管理更加精准和高效。
– 全流程数字化费控管理
合思费控的一大亮点在于，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在这个过程中，企业内部费用控制变得更加流畅和便捷，各个环节之间的衔接更加紧密，大大提升了企业的管理效率。
转型成效：显著提升效率与效益
在合思解决方案的助力下，动力源在企业内部费用控制方面取得了显著的成效。
– 效率大幅提升
动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在相同的时间内能够完成更多的工作。原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到业务工作中，从而推动企业的业务发展。
– 成本显著节约
通过合思的解决方案，动力源节约了50%的人员成本。这不仅减轻了企业的财务负担，还优化了企业的人力资源配置。企业可以将节省下来的资金投入到更有价值的项目中，提升企业的核心竞争力。
– 报销周期缩短
员工报销周期缩短了3周，这对于员工来说是一个极大的福利。以往漫长的报销等待时间让员工感到困扰，而现在，快速的报销流程让员工的资金周转更加顺畅，提高了员工的满意度和工作积极性。
– 精细化闭环管理
动力源成功实现了财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。在企业内部费用控制方面，这种精细化的管理模式让每一笔费用都有迹可循，每一个环节都得到了有效的监控和管理，从而实现了降本增效的目标。同时，合思敏捷、丰富的无需报销应用场景也很好地配合了动力源企业全球化业务的发展。
动力源的成功案例充分展示了合思在财务数智化领域的强大实力和卓越成效。在企业内部费用控制方面，合思凭借其先进的技术和创新的解决方案，为企业提供了一条可行的发展之路。未来，合思将继续秉承以客户为中心的服务理念，不断创新和优化产品服务，为更多企业提供更优质的财务数智化解决方案，助力企业实现业财融合，让有限更有效。
如果您的企业也想在财务数字化转型中取得突破，在企业内部费用控制方面实现更高效的管理，不妨选择合思。现在您可以拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com，还能免费试用合思的产品和服务，了解更多关于企业内部费用控制的解决方案。
