在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化是至关重要的一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思在助力企业构建完善费用控制体系、实现财务数字化转型方面展现出了卓越的能力和显著的成效。
科技巨擘：动力源企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已走过了多年的辉煌历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市。如今，它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，属于高端制造企业。在行业中，动力源以其强大的实力和卓越的技术占据着重要地位。
转型之困：业务挑战与痛点
随着企业的不断发展，动力源面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，以此实现精细化闭环管理和降本增效。复杂的业务需求对财务系统提出了更高的要求，财务系统的敏捷性和应用场景的丰富性成为了亟待解决的问题。构建一套高效的费用控制体系，成为动力源财务数字化转型的关键。
合思妙策：无需报销解决方案
合思针对动力源的需求，提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以及合思费控、合思商城等产品和服务。在费用控制体系方面，合思通过事前规划和实时的风控体系，为动力源的费用支出加上了一把安全锁。当员工因公消费时，不合规费用能够被有效拦截，确保企业每一笔支出都合规、安全、透明。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。这一系列操作，极大地简化了财务流程，提升了费用控制体系的效率。
深度融合：全面整合业务环节
合思利用其广泛连接的生态和敏捷的财务收支管理平台，对动力源的消费、采购、报销等环节进行了全面整合。通过与动力源的业务系统对接，实现了数据的自动流转和共享。在实施过程中，合思团队与动力源密切合作，根据其具体需求进行定制化配置和优化。这种深度融合的方式，使得费用控制体系能够更好地适应动力源的业务特点，为企业的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成效卓著：转型成果与效益
实施合思的解决方案后，动力源在费用控制体系方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。动力源的财务数字化转型取得了显著的成果，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。高效的费用控制体系让企业在市场竞争中更具优势，能够更加从容地应对各种挑战。
客户盛赞：敏捷服务与场景适配
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景与动力源企业全球化业务完美配合。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思在费用控制体系的构建和优化方面，展现出了专业的能力和高效的执行力。合思的解决方案为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持，让企业在发展的道路上更加稳健。
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