在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家在行业内颇具影响力的企业，其每一步的战略选择都备受关注。它究竟有着怎样独特的业务背景？在发展过程中又面临着哪些痛点？又是如何找到解决方案的呢？让我们一同揭开这些谜底。
动力源：行业巨擘的复杂业务版图
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。这家实力雄厚的企业，旗下拥有众多子公司和多个生产基地，员工数量庞大。如此庞大的业务体系，使得动力源在财务数字化转型方面有着极为复杂的需求。
在财务收支管理上，动力源需要实现精细化的闭环管理。然而，传统的管理模式已经难以满足其发展的需求。复杂的业务流程、分散的财务数据，都给财务管理带来了巨大的挑战。如何在全球化业务拓展的背景下，实现高效、精准的财务收支管理，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：打造一体化财务收支管理新范式
面对动力源的复杂需求，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套综合财务收支管理解决方案。该方案以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为核心，结合合思费控、合思商城等产品，形成了一个完整的体系。
合思费控能够对企业的各项费用进行精细化管理，从预算制定到费用审批，再到费用报销，实现全流程的数字化管控。通过合思费控，动力源可以实时掌握费用的使用情况，有效避免超支和浪费。
合思商城则为动力源提供了一个便捷的采购平台，企业员工可以在商城中直接选购所需的商品和服务，实现消费与财务的无缝对接。这种一站式的服务模式，大大提高了采购效率，降低了采购成本。
嵌入系统：差旅服务智能化的敏捷落地
合思深知，要让解决方案真正发挥作用，就必须将其深度嵌入企业的财务信息系统。在动力源项目中，合思团队充分发挥技术优势，将管理方案与动力源的财务信息系统进行了完美融合。
利用敏捷、丰富的无需报销应用场景，合思的解决方案能够很好地配合动力源的全球化业务。无论是国内出差还是海外业务拓展，员工都可以通过合思的系统轻松完成差旅预订、费用报销等操作。这种智能化的差旅服务模式，不仅提高了员工的工作效率，也提升了员工的出行体验。
在系统实施过程中，合思团队与动力源的相关部门密切合作，及时解决了各种技术难题和业务问题。通过不断的优化和调整，确保了方案的顺利实施和稳定运行。
显著成效：差旅服务智能化带来的效益提升
动力源实施合思方案后，取得了显著的成果与效益。
首先，工作效率得到了大幅提升。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，员工无需再花费大量时间整理票据和填写报销单，财务人员也无需进行繁琐的审核和记账工作。据统计，动力源的整体工作效率提升了300%，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，人员成本得到了有效节约。通过智能化的管理系统，减少了人工操作的环节，降低了对人力资源的需求。动力源在人员成本方面节约了50%，实现了降本增效的目标。
此外，员工的报销周期也大大缩短。以前，员工的报销周期可能需要数周甚至数月，而现在，通过合思的系统，报销周期缩短了3周，员工能够更快地拿到报销款，提高了员工的满意度。
高度评价：动力源认可合思解决方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。动力源相关负责人表示，合思的团队在面对复杂需求时，能够第一时间提供解决方案，并且在项目实施过程中提供了全方位的技术支持和服务保障。
合思的解决方案不仅满足了动力源当前的业务需求，还为企业的未来发展提供了有力的支持。在差旅服务智能化方面，合思的方案让动力源在行业内脱颖而出，提升了企业的核心竞争力。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到数字化转型的重要性。北京动力源科技股份有限公司与合思的成功合作，为其他企业提供了一个可借鉴的范例。如果您的企业也希望实现降本增效、合规经营，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。
