在连锁零售的激烈竞争中，财务数智化正成为企业提升竞争力的关键力量。以鸣鸣很忙为例，它借助合思的解决方案，实现了显著的成本节约和运营效率提升，充分展现了财务数智化在连锁零售业的巨大价值。
连锁巨头的困境突围
鸣鸣很忙是一家颇具规模的线下专业零食连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，加盟门店数量突破10000家。凭借出色的经营策略，其月均净利润高达47万 + ，在零食零售领域占据着重要地位。
然而，庞大的规模也带来了一系列挑战。门店标准化落地困难重重，不同地区、不同门店在运营管理上存在差异，难以形成统一的服务标准和品牌形象。同时，财务报销流程效率低下，传统的报销方式不仅繁琐，还容易出现错误，耗费了大量的人力和时间成本。预算执行情况也难以精准把控，这使得企业在成本控制和资源分配上面临诸多难题。
合思方案的精准赋能
面对鸣鸣很忙的困境，合思量身定制了一系列解决方案，为企业的财务数智化转型提供了有力支持。
差旅管理方面，合思实现了移动端申请，员工可以随时随地提交差旅申请。系统自动进行费标、差标校验，确保费用合规。因公消费无需员工垫资，差旅补贴也能自动计算，统一对账、统一结算，还支持在线开票和多账户独立核算。这一系列功能让差旅管理更加便捷高效，同时也有助于企业更好地掌控预算执行情况。
发票管理上，门店发票统一回收管理，通过发票袋归集发票，员工无需贴票、打印报销单。发票自动与单据关联，系统还能自动验真查重，大大提高了发票处理的效率和准确性，进一步优化了预算执行情况。
车补管理同样智能化，车补金额自动计算，员工报销时自动关联汽车，行程中可以灵活打卡，系统自动统计至车补台账。这不仅减轻了员工的报销负担，也让企业对车补费用的预算执行情况有了更清晰的了解。
数智转型的显著成效
引入合思解决方案后，鸣鸣很忙在财务数字化方面取得了显著成效。
成本节约方面，企业实现了年节约成本5000万的目标。通过对各项费用的精准管控，预算执行情况得到了有效改善，每一笔资金都得到了更合理的利用。
财务报表更加精准，能够为企业的业务决策提供有力支持。这些报表不再仅仅是数字的罗列，而是具有指导业务动作的实际价值，帮助企业更好地把握市场动态和自身经营状况，优化预算执行情况。
督导巡店效率大幅提高，门店标准化落地速度加快。借助数字化手段，督导人员可以更及时地发现门店存在的问题，并进行针对性的指导和改进。这使得各个门店在服务质量、商品陈列等方面更加统一，提升了品牌形象和市场竞争力，同时也有助于企业更好地监控预算执行情况。
企业的周转率在业内首屈一指，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。高效的周转速度意味着资金的快速回笼和库存的有效管理，进一步优化了预算执行情况。
采购成本同比降低30%，通过与供应商的更紧密合作和数字化采购管理，企业在保证商品质量的前提下，降低了采购成本，提高了利润空间，对预算执行情况产生了积极影响。
高度认可的合作之音
鸣鸣很忙相关负责人对合思的解决方案给予了高度认可。他们认为，数字化是业务发展的基石，合思的解决方案让企业拥抱了更加简单高效的业财融合模式。通过财务数智化转型，企业释放了更多的时间和精力用于业务拓展，预算执行情况也得到了更好的保障。
在合思的助力下，企业的财务管理更加精细化，每一项费用的支出都与预算执行情况紧密关联。这种精细化管理不仅提高了企业的运营效率，还增强了企业应对市场变化的能力。
持续合作的未来展望
未来，鸣鸣很忙将与合思持续合作，进一步提升自身运营效率。双方将在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。
通过数据中台的建设，企业可以实现数据的集中管理和分析，更好地掌握预算执行情况。同时，也能够为企业的战略决策提供更全面、更准确的数据支持。
在持续合作的过程中，鸣鸣很忙将不断优化自身的财务管理流程，深化财务数智化转型。合思也将根据企业的发展需求，提供更加个性化、专业化的解决方案，确保企业在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，持续优化预算执行情况。
在当前的连锁零售市场中，企业面临着诸多挑战，如门店管理难度大、财务报销流程繁琐、预算执行情况难以把控等。鸣鸣很忙的成功经验证明，财务数智化是提升企业竞争力、挖掘净利润的有效途径。如果你也想让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，不妨选择合思，开启财务数智化转型之旅，还可以免费试用合思的解决方案，亲身体验财务数智化带来的变革与提升。
