在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在这一转型过程中，遭遇了诸多难题。传统的财务报销和管理模式，就像一辆老旧的马车，难以跟上企业快速发展的步伐。而合思凭借其先进的解决方案，如同一位技艺高超的车夫，驾驭着动力源在财务数字化的道路上疾驰。下面，就让我们深入了解这一精彩的转型故事。
客户简介：动力源——高端制造的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司，自1995年成立以来，便在电源行业绽放出耀眼的光芒。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，动力源成功在上海主板A股上市，开启了企业发展的新篇章。
如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在多年的发展历程中，动力源凭借卓越的技术和品质，赢得了市场的广泛认可，成为行业内的领军企业。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的财务模式逐渐成为企业发展的掣肘。
业务背景、现状与痛点：传统财务模式的困境
随着动力源的不断发展，企业面临着日益复杂的财务需求。传统的财务报销和管理模式，效率低下的问题日益凸显。在费用预算制定方面，缺乏科学合理的方法，难以实现精细化的闭环管理。
每到费用预算制定时，财务人员往往需要花费大量的时间和精力收集数据、进行分析。但由于数据的分散和不及时，导致预算制定的准确性大打折扣。而且，这种模式无法有效控制费用支出，难以实现降本增效的目标。在全球化业务不断拓展的背景下，传统模式更是无法满足企业的发展需求，成为了企业前进道路上的绊脚石。
解决方案：合思的“无需报销”魔法
合思为动力源量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业的费用预算制定带来了全新的变革。通过事前规划和实时的风控体系，合思就像一位精明的管家，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。
在费用预算制定阶段，合思的系统可以根据企业的历史数据和业务需求，提供科学合理的预算建议。结合数电票新模式，消费后系统可自动获取发票、智能绑定费用，统一对账结算后即可入账，生成证据链完整的记账凭证，自动归档。同时，合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让费用预算制定更加精准、高效。
实施过程与步骤：无缝嵌入的智慧之旅
合思将管理方案巧妙地嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在实施过程中，合思团队就像一群技艺精湛的工匠，精心打造每一个环节。
他们打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，让差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据自动采集、自动流转。在费用预算制定方面，系统能够实时获取各部门的费用支出情况，为预算调整提供及时准确的数据支持。通过这种方式，合思帮助动力源实现了财务信息的高度集成和共享，让费用预算制定更加科学合理。
取得的成果与效益：显著提升的财务新貌
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。在费用预算制定方面，实现了300%的效率提升。财务人员从繁琐的手工操作中解放出来，能够将更多的精力投入到数据分析和预算优化上。
同时，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。企业实现了精细化闭环管理和降本增效的目标，财务数字化转型取得了显著成效。通过合思的系统，动力源能够更加准确地进行费用预算制定，合理控制费用支出，为企业的发展提供了坚实的财务保障。
客户评价与反馈：合思——值得信赖的伙伴
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。动力源相关负责人表示，合思的解决方案有效满足了企业全球化业务的发展，助力企业实现了财务数字化转型。在费用预算制定方面，合思的系统提供了科学合理的方法和精准的数据支持，让企业的财务管理更加高效、智能。
合思就像一位忠诚的伙伴，始终陪伴着动力源在财务数字化的道路上前行。其专业的团队和先进的技术，为动力源解决了一个又一个难题，赢得了企业的高度认可和信赖。
结尾：拥抱合思，开启财务数字化新征程
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思，体验其高效、智能的财务解决方案。合思在费用预算制定方面拥有丰富的经验和先进的技术，能够为您的企业量身定制最适合的方案。
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