在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化转型已成为企业提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，这家专注线下专业零食的连锁品牌，通过与合思的合作，在财务数智化领域取得了显著成效，为行业树立了标杆。
核心成效：数智赋能财务提速增效
鸣鸣很忙借助合思的财务数智化解决方案，实现了门店报账至多24小时完成的惊人速度。高效的报账流程不仅让资金流转更加顺畅，还为企业的财务管理带来了极大的便利。同时，财务数字化的深入应用为企业年节约成本5000万，这一成果直接体现了数智化转型对企业经济效益的积极影响。更重要的是，合思为鸣鸣很忙打造了可指导业务动作的财务报表，通过对财务数据的深度分析和挖掘，为企业的决策提供了有力支持。
客户背景与挑战：连锁扩张下的财务困境
鸣鸣很忙集团旗下拥有两大品牌，全国门店超10000家。在快速扩张的过程中，企业面临着诸多挑战。一方面，门店标准化落地难题成为制约企业发展的瓶颈，不同门店在运营管理和财务流程上存在差异，影响了企业的整体效率。另一方面，差旅报销与申请脱节、门店发票审核及回收难、私车公用管控弱等低效财务报销流程问题，不仅增加了企业的人力成本，还降低了员工的工作积极性。
解决方案：合思开启无需报销新时代
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思的无需报销解决方案。差旅管理流程自动化是该方案的核心亮点之一。通过差旅无需报销功能，实现了成本的合理收缩，员工申请即合规，无需再为繁琐的报销流程而烦恼。同时，门店发票统一回收管理，减少了人力投入，实现了高效收票核票。在私车公用管理方面，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，提高了管理的准确性和效率。差旅管理流程自动化在整个解决方案中发挥了重要作用，为企业的财务报销和成本管控带来了质的飞跃。
成效与成果：周转加速成本降低
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效。企业实现了业内高周转率，门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”仅需15天。这一高效的周转速度不仅提高了企业的资金使用效率，还增强了企业的市场竞争力。此外，采购成本同比降低30%，为进一步的业务数据洞察打好了基础。差旅管理流程自动化在优化企业运营流程、降低成本方面发挥了关键作用。
客户反馈：数字化是业务发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在与合思的合作中，企业深刻体会到了财务数智化带来的变革。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。差旅管理流程自动化作为数字化转型的重要组成部分，为企业的发展提供了有力保障。
未来合作与展望：深化业财融合提升竞争力
合思将继续与鸣鸣很忙深入合作，进一步优化业财融合模式，提升企业的精细化管理水平。通过不断完善差旅管理流程自动化等解决方案，助力企业在连锁零售市场取得更大的竞争优势。未来，双方将携手共进，共同探索财务数智化的新路径，为连锁零售行业的发展贡献力量。
在当下竞争激烈的市场环境中，连锁零售企业需要积极拥抱财务数智化转型。合思拥有专业的解决方案和丰富的实践经验，能够帮助企业解决财务报销、成本管控等难题，实现降本增效。差旅管理流程自动化作为合思解决方案的重要组成部分，能够为企业带来高效、便捷的财务管理体验。如果您的企业也想提升财务运营效率，不妨联系合思，开启财务数智化之旅，现在可以免费试用合思的解决方案，感受差旅管理流程自动化带来的变革。电话：400 – 105 – 6505，网站：www.hosecloud.com 。
