在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴和卓越成就的企业，在这场转型中也有着自己的探索与实践。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，旗下拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。然而，随着企业的不断发展壮大，动力源也面临着诸多业务问题，尤其是在财务数字化转型方面，复杂的需求亟待解决，财务合规风险管理的重要性日益凸显。
动力源财务迷局：复杂需求待解
在当前经济环境下，企业财务数字化转型已成为大势所趋。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于企业的可持续发展至关重要。动力源作为一家大型企业，业务规模不断扩大，财务流程日益复杂，在财务数字化转型方面存在着复杂的需求。
财务合规风险管理是动力源面临的重要挑战之一。随着市场竞争的加剧和监管要求的不断提高，企业需要更加严格地规范财务流程，确保财务数据的准确性和合规性。然而，动力源原有的财务系统存在着信息孤岛、流程繁琐等问题，难以满足企业对财务合规风险管理的需求。此外，动力源在费用控制、成本管理等方面也面临着诸多困难，需要一套更加高效、智能的财务解决方案。
合思妙方：全方位财务数智化服务
面对动力源复杂的财务数字化需求痛点，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为动力源提供了一套全方位的财务数智化解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一解决方案不仅提高了财务工作的效率，还加强了财务合规风险管理，确保了企业财务数据的准确性和合规性。
方案落地：精细部署稳步推进
合思在为动力源提供解决方案的过程中，采取了一系列科学、严谨的实施步骤。
首先，合思对动力源的业务和财务流程进行了全面调研，深入了解其具体需求和痛点。通过与动力源各部门的沟通和交流，合思团队详细掌握了动力源的业务模式、财务流程和管理要求，为后续的方案设计和系统实施奠定了坚实的基础。
依据调研结果，合思为动力源配置了适合的合思费控、合思商城等系统功能模块，并进行了系统的集成和调试。在系统实施过程中，合思团队严格按照项目计划和标准进行操作，确保了系统的稳定性和可靠性。同时，合思还为动力源提供了专业的培训和技术支持，帮助动力源员工快速掌握系统的使用方法，提高工作效率。
成果闪耀：效率成本双丰收
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。
在工作效率方面，动力源实现了300%的效率提升。通过全流程数字化费控管理，动力源的财务审批流程得到了优化，审批时间大大缩短，财务人员的工作效率得到了显著提高。同时，员工的报销流程也更加便捷，减少了繁琐的手工操作，提高了员工的工作积极性。
在成本控制方面，动力源节约了50%的人员成本。合思的解决方案实现了财务流程的自动化和智能化，减少了人工干预，降低了人力成本。此外，通过对费用的精细化管理，动力源还能够有效控制成本支出，提高企业的经济效益。
在员工满意度方面，动力源员工报销周期缩短了3周。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，能够更加专注于工作，提高了工作满意度和工作积极性。
动力源盛赞：敏捷方案解难题
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。动力源表示，合思的解决方案敏捷、丰富，很好地配合了企业全球化业务，解决了企业财务数字化转型中的难题。
合思的解决方案不仅提高了动力源的财务工作效率和管理水平，还加强了财务合规风险管理，为动力源的可持续发展提供了有力保障。动力源相信，在合思的支持下，企业将能够更好地应对市场竞争和监管要求，实现更高质量的发展。
北京动力源科技股份有限公司与合思的合作是一次成功的典范。在财务合规风险管理日益重要的今天，动力源通过引入合思的财务数智化解决方案，实现了财务流程的优化和管理水平的提升。其他企业可以借鉴动力源的成功经验，选择合思的产品和服务，开启财务数字化转型的新篇章。
合思作为一家专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，拥有强大的实力和技术支持。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题，不妨免费试用合思的产品和服务，体验财务合规风险管理的新境界。
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