在连锁零售的激烈战场中，每一个企业都在探寻着提升运营效率、降低成本的秘诀。鸣鸣很忙，作为线下专业零食连锁的佼佼者，旗下拥有两大知名品牌，全国门店数量突破10000家。它的成功转型，为众多连锁零售企业展示了财务数智化的强大力量，特别是在供应链成本控制方面，堪称典范。
核心成效：数智财务驱动成本控制飞跃
鸣鸣很忙引入合思的财务数智化解决方案后，犹如为企业装上了一台精准的“成本控制引擎”。通过高效的业财融合，企业实现了财务数字化的巨大跨越。这一转变不仅为企业带来了显著的经济效益，每年节约成本高达5000万，更重要的是，那些可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了坚实的依据。在供应链成本控制方面，合思的解决方案帮助鸣鸣很忙优化了各个环节，从采购到销售，每一个流程都变得更加高效、透明，大大降低了不必要的成本支出。
客户背景与挑战：连锁扩张下的成本困境
鸣鸣很忙在快速扩张的过程中，也面临着一系列的挑战。差旅报销与申请脱节，使得财务复核工作犹如在茫茫大海中捞针，压力巨大。全国众多的门店，让发票审核和回收成为了一项繁琐且容易出错的任务。私车公用的管控薄弱，公里数核查困难，也在无形中增加了企业的成本。这些问题不仅影响了企业的运营效率，也对供应链成本控制构成了严重的威胁。
解决方案：合思打造供应链成本控制利器
为了解决这些问题，鸣鸣很忙引入了合思的无需报销解决方案。这一方案在供应链成本控制方面发挥了巨大的作用。差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规，从源头上减少了不必要的费用支出。门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效的收票核票，让发票管理变得更加轻松。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，避免了人工计算的误差和繁琐，进一步提升了成本控制的准确性。
成效与成果：数智转型带来的供应链成本控制奇迹
合思的解决方案为鸣鸣很忙带来了显著的成效。从提交到归档，门店报账至多24小时，大大提高了财务处理的效率。督导巡店效率大大提高，门店标准化更快落地，使得企业的运营更加规范、高效。采购成本同比降低30%，这一巨大的降幅直接体现了供应链成本控制的成果。业内高周转率，零食从“入仓”到“出售”平均15天，减少了库存积压，降低了仓储成本，进一步优化了供应链成本控制。
客户反馈：释放精力聚焦供应链成本控制
鸣鸣很忙相关负责人表示，通过合思系统，企业释放了员工的时间和精力，让他们能够更加专注于业务发展。报销体验的提升，让员工能够更加轻松地完成工作。更重要的是，企业能够更精准地进行业务决策，看到了经营过程中大量可降本增效的空间，特别是在供应链成本控制方面，取得了显著的成果。
未来合作与展望：深度耕耘共筑供应链成本控制新蓝图
未来，鸣鸣很忙将更加专注于自身运营效率的提升，持续在数据中台板块深度耕耘。与合思携手，共同打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。在供应链成本控制方面，双方将进一步探索创新，不断优化解决方案，为企业的发展提供更强大的支持。
在当今竞争激烈的连锁零售市场中，供应链成本控制是企业生存和发展的关键。鸣鸣很忙的成功案例充分证明了合思财务数智化解决方案在供应链成本控制方面的有效性。如果你也想提升企业运营效率，挖掘净利润，不妨选择合思，开启免费试用，踏上财务数智化转型之旅，让供应链成本控制成为企业发展的强大动力。
