在数字化浪潮席卷的时代，连锁零售业正站在挑战与机遇并存的十字路口。合思精心发布的《连锁零售业财务数智化趋势洞察白皮书》，犹如一盏明灯，深入剖析行业的现状与未来趋势，为连锁零售企业的财务数智化转型提供了切实可行的指导与解决方案。其中，“费用标准化”更是贯穿始终的关键要素，为企业提升财务管理水平带来了新的契机。
市场形势：存量时代的连锁零售困局
当前的连锁零售市场竞争异常激烈，已然进入消费存量时代。曾经的流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，行业发展面临一定压力，社会零售增速有所下滑。传统的人工管理模式在这样的市场环境中显得力不从心，多数企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统。
这种管理方式存在诸多弊端，数据处理速度缓慢，准确性难以保证，导致决策滞后。企业在运营过程中，由于缺乏高效的财务管理手段，难以应对市场的快速变化，“费用标准化”的缺失使得成本控制和效益提升成为难题。
痛点分析：连锁零售的运营与财务之殇
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粗放运营陷入无利润区
在连锁零售行业，部分企业因粗放运营而步入“无利润区”。就像钟薛高，虽然销售成绩看似亮眼，但却从未实现盈利，欠款规模不断扩大。这种现象反映出企业在运营过程中，缺乏对“费用标准化”的有效把控，成本支出不合理，导致利润被蚕食。 -
精细化运营难题待解
精细化运营是连锁零售企业提升竞争力的关键，但目前存在诸多问题。消费者经营投入的有效性难以评估，产品的盈利情况不明晰，营销活动的收益率测算困难，成本分析也存在延迟。这些问题的根源在于缺乏统一的“费用标准化”体系，使得企业无法准确掌握各项费用的流向和效益，难以做出科学的决策。 -
财务数据迷雾重重
老板难以看到真实的经营情况，这是连锁零售企业财务管理的一大痛点。传统的会计事后算账模式已无法满足财务分析的时效性要求，财务与业务的融合不足，导致数据无法及时、准确地反映企业的实际运营状况。“费用标准化”的缺失使得财务数据的收集、整理和分析缺乏统一的标准，进一步加剧了信息的不对称。
解决方案整体策略概述：财务数字化的有机连接
合思认为，要做好财务数字化，需要深刻理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，并将它们有机连接起来，以实现效果、效益、效能的最大化。对于连锁零售业，合思提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，挖掘企业的净利润。
在这个过程中，“费用标准化”是核心环节。通过建立统一的费用标准，企业可以规范各项费用的支出，提高数据的准确性和可比性，为管理决策提供有力支持。合思的解决方案将业务流程与财务流程紧密结合，实现了费用的全程管控，确保每一笔费用都能在标准范围内合理支出。
核心模块：合思助力连锁零售多维度提效
- 连锁零售业综合解决方案：多角色提效与数据赋能
合思的连锁零售业综合解决方案，实现了多角色提效，通过高效采集业财数据，为业务决策提供有力支持。在费用处理方面，实现了“费用标准化”，规范了费用的报销流程和标准，提高了处理效率。
数据分析和BI呈现功能，能够将海量的数据转化为有价值的信息，帮助企业管理者及时了解业务状况，做出科学决策。通过数据赋能，企业可以更好地控制成本，优化资源配置，提升整体运营效益。
- 连锁门店业财管理解决方案：全生命周期的利润挖掘
连锁门店的业财管理涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个阶段。合思的解决方案通过UE模型，深入挖掘门店的经营利润，实现规模效应驱动净利润增长。
在这个过程中，“费用标准化”贯穿始终。从门店的前期投入到日常运营，合思帮助企业建立了统一的费用标准，确保各项费用的支出合理、透明。通过对费用的精细化管理，企业可以降低成本，提高门店的盈利能力。
- 全域营销ROI提升解决方案：业财流程一体化贯通
合思的全域营销ROI提升解决方案，将台账和单据串联起来，实现了业财流程的一体化贯通。该方案灵活适配各种营销模式，帮助企业掌握业务ROI。
在营销活动中，“费用标准化”能够确保营销费用的合理支出，提高营销投入的回报率。通过对营销费用的精准分析和控制，企业可以优化营销策略，提高市场竞争力。
竞争优势：合思的专业实力与广泛覆盖
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币，具备强大的资金实力和技术研发能力。在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
企业在费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。这些优势使得合思能够为连锁零售企业提供更加专业、高效的服务，确保“费用标准化”的顺利实施。
成功案例：合思助力连锁零售企业降本增效
- 鸣鸣很忙：高效周转与成本节约
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，成功解决了财务报销流程低效的问题。通过实现“费用标准化”，企业提高了资金的周转率，年节约成本5000万。
在合思的帮助下，鸣鸣很忙建立了统一的费用标准和报销流程，减少了不必要的审批环节，提高了工作效率。同时，通过数据分析，企业能够更好地控制成本，优化资源配置。
- COMMUNE幻师：报销效率与成本控制双提升
COMMUNE幻师通过合思费控等系统，实现了报销效率的大幅提升。1小时付款、当天关账的高效操作，为企业节省了大量的时间和精力。
在成本控制方面，通过数据分析降低了人工成本率，年节约成本4000 – 5000万。“费用标准化”的实施，使得企业的费用支出更加合理、透明，为企业的可持续发展奠定了基础。
- 烤匠·麻辣烤鱼：精细化经营与协作促进
合思费控助力烤匠·麻辣烤鱼实现了财务精细化经营分析。通过“费用标准化”，释放了店长的精力，提高了门店的人效。
同时，促进了业务与财务的协作，使得企业能够更好地应对市场变化。通过对费用的精准管理，企业可以优化菜品结构，提高服务质量，提升顾客满意度。
- 可孚医疗：精细化运营与策略操盘
可孚医疗利用合思费控和BI搭建SKU级UE模型，产出日利润报表，实现了互联网营销精细化运营。“费用标准化”的实施，提升了财务审核、分摊、制表的效率，助力全网营销策略的操盘。
企业能够及时了解各项费用的支出情况，优化营销投入，提高市场份额。通过数据驱动的决策，可孚医疗在竞争激烈的市场中取得了优势。
服务体系：全流程服务保障费用标准化实施
合思为连锁零售企业提供全流程服务，涵盖业财数据采集、分析、决策支持等各个环节。专业的写作团队进行内容指导、研究、策划和调研，众多企业提供内容和业务支持，专业人员进行审阅校对。
同时，在多地设有服务点，提供电话、网站等多种联系方式。这种全方位的服务体系，确保了“费用标准化”的顺利实施，为企业的财务数智化转型提供了有力保障。
合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业应对市场挑战、实现精细化运营和利润增长提供了有效途径。“费用标准化”作为核心要素，贯穿于整个解决方案的各个环节，帮助企业规范费用支出，提高财务管理水平。
如果您的连锁零售企业也想提升竞争力，实现可持续发展，不妨抓住数字化变革的机遇，借助合思的专业服务和技术。现在，您可以免费试用合思的财务数智化解决方案，亲身感受“费用标准化”带来的优势，开启企业发展的新篇章！
