在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司（以下简称“动力源”）作为行业的佼佼者，在合思的助力下成功实现了财务数字化转型，其自动化费用报销案例堪称行业典范。下面就让我们深入了解这一精彩案例。
客户背景与挑战：行业巨擘的转型难题
动力源，自 1995 年成立以来，便在电源行业崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
随着企业规模的不断扩大，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的财务管理模式已难以满足企业精细化闭环管理和降本增效的要求。在费用报销方面，流程繁琐、效率低下，导致员工报销周期长，人员成本居高不下。如何打破信息孤岛，实现业财融合，成为动力源亟待解决的问题。
解决方案概述：合思搭建业财融合桥梁
合思针对动力源的需求，提供了以连接为核心的业财融合方案。该方案就像一座桥梁，将发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台和企业业务系统等紧密连接起来，打破了各系统之间的信息壁垒。
合思费控实现了全流程数字化费控管理。从费用申请、审批到报销，全程在线操作，极大地提高了工作效率。员工只需在系统中提交申请，审批流程自动流转，大大缩短了报销周期。
合思商城提供全场景智能差旅管理。员工可以在商城中预订机票、酒店等，系统会根据企业的差旅政策进行智能提醒和控制，确保费用合规。
合思档案助力高效会计档案管理。所有的费用报销凭证都可以电子化存储，方便查询和管理，提高了档案管理的效率。
此外，合思还提供了收支管理全场景覆盖方案，满足企业不同业务场景下的财务管理需求。
成效与成果：显著提升效率与效益
在合思的助力下，动力源在财务数字化转型方面取得了显著成效。企业实现了 300% 的效率提升，原本繁琐的费用报销流程变得简单快捷。员工报销周期缩短了 3 周，大大提高了员工的满意度。
同时，动力源节约了 50% 的人员成本。通过自动化的费用报销流程，减少了人工操作，提高了工作效率，降低了人力成本。
客户反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源在企业财务数字化转型过程中，面对复杂的需求，合思总能第一时间提供解决方案。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务。无论是国内业务还是海外业务，合思的系统都能满足企业的财务管理需求。
动力源相关负责人表示，合思的服务让他们在财务数字化转型的道路上更加坚定，也为企业的发展提供了有力的支持。
未来合作与展望：携手共进共创美好未来
合思将继续凭借广泛连接的生态、创新的模式和全方位的财务数字化服务，与动力源在更多业务场景深入合作。双方将共同探索新的财务管理模式，助力动力源持续提升财务数字化水平，实现更大的降本增效和业务发展。
未来，合思将不断优化产品和服务，为动力源提供更加个性化、智能化的解决方案。相信在双方的共同努力下，动力源将在财务数字化转型的道路上越走越远，取得更加辉煌的成就。
自动化费用报销案例在当今企业数字化转型中具有重要的借鉴意义。动力源的成功案例充分证明了合思在财务数字化领域的实力和优势。如果你也希望像动力源一样实现财务数字化转型，提升企业效率和效益，不妨选择合思，开启财务数智化之旅。立即拨打 400 – 105 – 6505 或访问 www.hosecloud.com 了解更多，还可免费试用合思的产品和服务，亲身体验自动化费用报销带来的便利和效益。
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