在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内颇具影响力的高端制造企业，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，尤其是在人员差旅管理方面取得了显著成效。
动力源：行业先锋的转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，展现出强大的市场竞争力。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
作为一家高端制造企业，动力源业务广泛，人员差旅管理需求复杂。在财务数字化转型之前，动力源面临着诸多挑战。传统的人员差旅管理模式效率低下，流程繁琐，不仅增加了员工的负担，也给财务部门带来了巨大的工作压力。同时，在费用管控方面也存在一定的漏洞，难以实现精细化管理。
合思方案：开启人员差旅管理新篇章
合思为动力源提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案以及合思费控等产品服务。在人员差旅管理中，这些方案发挥了巨大的作用。
合思的事前规划和实时的风控体系，就像一位严格的“把关人”。在员工因公出差进行消费时，能够有效拦截不合规费用。比如，员工在预订酒店时，如果超出了公司规定的标准，系统会自动提醒并拦截，避免了不必要的费用支出。
合思费控还打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。员工在出差过程中的每一笔消费，都能实时上传到系统中，财务部门可以随时进行查看和审核，大大提高了工作效率。
显著成效：人员差旅管理效率飞升
合思的解决方案为动力源的人员差旅管理带来了显著的成效。
首先，效率得到了大幅提升。通过数字化的管理模式，动力源在人员差旅管理方面实现了300%的效率提升。员工不再需要花费大量的时间在报销流程上，财务部门也能够更快速地完成审核和入账工作。
其次，人员成本得到了有效节约。由于流程的优化和效率的提高，动力源在人员差旅管理方面节约了50%的人员成本。这意味着企业可以将更多的资源投入到核心业务中。
此外，员工报销周期也大幅缩短。以前，员工报销可能需要数周时间，现在通过合思的解决方案，报销周期缩短了3周。这不仅提高了员工的满意度，也增强了企业的凝聚力。
敏捷应对：契合动力源全球化业务需求
动力源的业务不仅局限于国内，还在向全球化拓展。在人员差旅管理方面，也面临着更加复杂的需求。
合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够第一时间解决动力源在人员差旅管理中遇到的问题。无论是不同国家和地区的消费习惯，还是复杂的汇率换算，合思都能够提供有效的解决方案。
在人员差旅管理方面，合思的系统可以根据不同的业务场景进行灵活配置，满足动力源全球化业务的需求。这使得动力源在人员差旅管理方面能够更加高效、精准地进行管理。
深化合作：共赴财务数字化新征程
动力源与合思的合作取得了显著的成效，双方未来将继续深化合作。
在人员差旅管理方面，双方将进一步拓展合作领域，推动动力源在财务数字化方面取得更大进展。合思将不断优化产品和服务，为动力源提供更加完善的人员差旅管理解决方案。
动力源也将借助合思的技术优势，进一步提升自身的财务数字化水平，在人员差旅管理等方面实现更加精细化的管理。
在当前经济环境下，企业对于人员差旅管理的需求越来越高。如果您的企业也想实现财务数字化转型，提升人员差旅管理效率、降低成本，不妨选择合思。现在可以免费试用合思的产品和服务，开启全新的财务数字化之旅。
