合思助力北京动力源实现财务数字化转型,打造差旅标准化流程典范

在当前经济环境下,企业的财务数字化转型成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在这一转型过程中与合思携手,成功解决了诸多难题,尤其在差旅标准化流程方面取得了显著成效。下面,让我们深入了解合思是如何助力动力源实现这一转变的。

合思助力北京动力源实现财务数字化转型,打造差旅标准化流程典范
在当前经济环境下,企业的财务数字化转型成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在这一转型过程中与合思携手,成功解决了诸多难题,尤其在差旅标准化流程方面取得了显著成效。下面,让我们深入了解合思是如何助力动力源实现这一转变的。

客户风采:动力源的辉煌历程

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。多年来,动力源业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品凭借卓越的品质,广泛应用于国家重点建设项目。2022年,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,彰显了其在行业内的强大实力和创新能力。

业务困境:传统模式下的重重难题

动力源自2011年就开启了财务数字化转型和业财融合之路,并且自建了多个系统。然而,随着企业的发展,这些系统逐渐暴露出诸多问题。
首先,整体流程复杂,各个系统之间存在较高的壁垒。到2021年与合思合作时,多系统操作体验差的问题尤为突出。员工在进行差旅等相关业务操作时,需要在多个系统中来回切换,耗费大量时间和精力。手工录入不仅效率低下,而且合规性难以保证。
其次,系统割裂导致数据分散、信息滞后。不同系统的数据无法实时共享,使得企业管理层难以及时掌握准确的经营数据。
再者,动力源业务覆盖面广,报销模式复杂。由于涉及多个业务板块,不同业务的差旅标准和报销流程各不相同,给员工和财务人员都带来了极大的困扰。
最后,企业组织架构复杂,各主体流程繁复。不同部门、不同层级之间的审批流程缺乏统一标准,进一步加剧了管理的难度。这些问题严重影响了动力源的运营效率和成本控制,差旅标准化流程的缺失成为制约企业发展的重要因素。

智慧方案:合思打造一站式解决之道

合思针对动力源的实际情况,提供了一套全面的解决方案,即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台。
在系统集成方面,合思将动力源HR系统、BPM系统中的数据与合思费控进行同步。通过这种方式,打破了数据流转的壁垒,使得员工信息、订单数据等能够在不同系统之间实时共享。
无需报销功能更是一大亮点。员工因公消费时无需垫资、免开票,系统强大的连接能力让消费信息能够自动同步到费控系统中。这不仅简化了员工的操作流程,也提高了报销的效率和合规性,为差旅标准化流程的实现奠定了基础。

精细实施:步步为营推进系统融合

合思在实施过程中采取了一系列精细的步骤。首先,将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步。这样一来,费控系统能够准确识别员工身份和所属部门,为后续的审批和报销提供了准确的依据。
接着,将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。通过这种方式,实现了订单支出成本的实时归集和统计。企业管理层可以随时了解每一笔订单的费用情况,为成本控制和决策提供了有力支持。在差旅管理方面,也能够根据订单数据和人员信息,实现差旅标准化流程的精细化管理。

显著成效:降本增效成果斐然

应用合思财务数字化解决方案后,动力源在多个方面取得了显著成效。
员工报销周期大幅缩短,从原来的4周缩减至1周以内,效率提升了300%。这意味着员工能够更快地拿到报销款,提高了工作积极性。同时,会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。
员工填报时间缩短,简化了报销流程。因公消费无需垫资,让员工的差旅体验更加便捷。财务审批有了准确的依据,费控更加合规,结算更加统一。企业管理实现了全程管控,管理层可以实时了解企业经营数据,为决策提供了有力支持。差旅标准化流程的建立,使得企业的差旅管理更加规范、高效。

客户赞誉:合作开启共赢新篇

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对与合思的合作给予了高度评价。他表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作不仅仅是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思解决方案的认可和对未来合作的期待。

携手合思:开启财务数字化新征程

如果您的企业也面临类似的财务数字化难题,尤其是在差旅标准化流程方面存在困扰,不妨选择合思。合思拥有专业的团队和丰富的经验,能够为您的企业提供量身定制的解决方案,实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在,您可以免费试用合思的产品和服务,亲身感受合思为企业带来的变革和提升。让我们携手合思,共同开启财务数字化的新征程。

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captaincaptain
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