合思助力北京动力源,开启数字化报销工作流新篇章

在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在合思的助力下,成功解决了财务数字化转型难题,实现了降本增效,其中数字化报销工作流的优化起到了至关重要的作用。

合思助力北京动力源,开启数字化报销工作流新篇章
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业的佼佼者,在合思的助力下,成功解决了财务数字化转型难题,实现了降本增效,其中数字化报销工作流的优化起到了至关重要的作用。

行业先锋:北京动力源简介

北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国电源行业的先驱者,也是第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,凭借卓越的技术和创新能力,在2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。动力源在行业内的地位举足轻重,其发展历程和业务布局代表了行业的先进水平。然而,随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂,动力源在财务数字化转型方面面临着诸多挑战,数字化报销工作流的优化成为当务之急。

发展之困:业务背景与痛点剖析

动力源拥有约2400名员工,旗下设有8家子公司,在全国拥有30多个办事处,甚至在印度、巴基斯坦等国家设立了分支机构。公司涵盖24个1级部门、81个2级部门,分别归属5个业务线和2个营销中心。如此庞大而复杂的组织架构,使得动力源的财务数字化转型之路充满挑战。
早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,自建了多个系统。但随着时间的推移,问题逐渐显现。整体流程复杂,系统之间存在较高的壁垒,操作体验不佳。2021年与合思合作时,多系统操作体验差、手工录入合规难等问题尤为突出。系统的割裂导致数据分散、信息滞后,业务覆盖面广使得报销模式复杂,组织架构复杂又让各主体流程繁复。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平,数字化报销工作流急需重塑。

精准施策:合思解决方案揭秘

合思针对动力源的问题,提出了一系列行之有效的解决方案,核心在于优化数字化报销工作流。
在系统集成方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,打破了数据流转的壁垒,让数字化报销工作流更加顺畅。
无需报销解决方案更是一大亮点。业务人员因公消费免垫资、免开票,消费受申请单和差标管控,确保消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。合思费控系统连接能力强,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统,为数字化报销工作流提供了强大的技术支持。

稳步推进:实施过程与步骤详解

合思与动力源的合作并非一蹴而就,而是经过了精心的规划和有序的实施,以确保数字化报销工作流的顺利落地。
首先,合思对动力源的现有系统和业务流程进行了全面梳理。这一过程就像是给企业做了一次全面的体检,深入了解企业的需求和痛点,为后续的解决方案制定提供了精准的依据。
接着,进行系统集成工作。将相关数据同步到合思费控系统中,这是数字化报销工作流优化的关键一步,使得各个系统之间的数据能够互联互通,为后续的业务操作提供了坚实的数据基础。
然后,部署无需报销解决方案。这不仅是技术的升级,更是工作模式的变革。为了让员工能够顺利适应新的报销流程和系统操作,合思对员工进行了全面的培训,确保每一位员工都能熟练掌握新的数字化报销工作流。
在实施过程中,合思不断进行测试和优化。通过反复的测试,发现系统中存在的问题,并及时进行调整和改进,确保系统的稳定性和准确性,让数字化报销工作流始终保持高效运行。

显著成效:成果与效益彰显

合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益,数字化报销工作流的优化效果立竿见影。
效率提升方面,整体效率提升了300%。员工报销周期由4周缩减至1周以内,大大缩短了员工等待报销的时间,提高了员工的满意度。会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%,为企业节省了大量的人力成本。
对于员工而言,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,大大缩短了填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工在工作中更加轻松便捷,数字化报销工作流真正做到了以员工为中心。
财务部门也受益匪浅。审批有依据,费控更合规,结算更统一,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,财务人员节省了大量精力,可以将更多的时间和精力投入到更有价值的工作中,提升了财务管理的水平和质量。
对于企业管理来说,实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能实时了解企业经营数据,对业务运行进行高效、及时、准确的决策,摆脱了传统费控先发生后退责的“盲盒”模式,数字化报销工作流为企业的精细化管理提供了有力支持。

高度认可:客户评价与反馈

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示,面对复杂的需求,合思总能第一时间解决。合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这充分体现了动力源对合思解决方案的认可,也证明了数字化报销工作流在企业中的重要价值。

如果您的企业也面临类似的财务数字化转型难题,不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案,帮助您优化数字化报销工作流,实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的解决方案,开启企业财务数字化转型的新篇章。

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captaincaptain
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