在连锁零售行业的激烈竞争中，财务数智化转型正成为企业提升竞争力的关键举措。以鸣鸣很忙为例，这家线下专业零食连锁品牌通过财务数智化转型，取得了令人瞩目的成效。接下来，让我们深入探究鸣鸣很忙的转型之路，看看它是如何做到的。
鸣鸣很忙：连锁零食巨头的辉煌成就
鸣鸣很忙作为线下专业零食连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌。在全国范围内，其门店总数已经超过10000家，规模十分庞大。通过财务数智化转型，鸣鸣很忙收获了显著的核心成效。督导巡店效率大大提高，门店标准化得以更快落地，在业内实现了高周转率。更为重要的是，通过一系列的优化措施，企业年节约成本达到了5000万，这一成绩在行业内堪称典范。这充分展示了财务数智化转型为连锁零售企业带来的巨大价值，也为其他企业树立了良好的榜样。
发展瓶颈：鸣鸣很忙的财务痛点
尽管鸣鸣很忙在连锁零售领域取得了辉煌成就，但在发展过程中也面临着诸多挑战。该企业采用“强加盟”模式推进业务，虽然实行了门店标准化机制，但背后却隐藏着低效的财务报销流程问题。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。由于门店众多，发票审核和回收成为了一项难题，耗费了大量的人力和时间。此外，私车公用管控较弱，公里数难以核查，这也增加了企业的管理成本。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平，制约了企业的进一步发展。
破局之策：合思无需报销解决方案登场
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。该方案在多个方面为企业带来了显著的改善。在差旅管理方面，实现了差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，大大简化了差旅报销流程，提高了员工的满意度。在发票管理方面，门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现了高效收票核票，有效提升了发票管理效益。此外，拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算，进一步提高了财务管理的准确性和效率。
显著成效：转型后的华丽蜕变
在合思系统的支持下，鸣鸣很忙取得了显著的成效与成果。从“入仓”到“出售”，零食周转率平均缩短至15天，大大提高了库存管理效率。采购成本同比降低30%，为企业节省了大量的资金。从提交到归档，门店报账至多24小时，极大地缩短了报账时间，提高了财务处理效率。财务数字化为企业年节约成本5000万，这一数字再次证明了财务数智化转型的重要性。同时，企业拥有了可指导业务动作的财务报表，为企业的决策提供了有力的支持。
无声认可：用成效证明一切
虽然鸣鸣很忙相关人员未在资料中有明确的反馈表述，但从整体案例来看，企业积极引入解决方案并取得了良好的成效，这侧面反映出企业对该方案的认可。财务数智化转型是一个长期的过程，需要企业投入大量的时间和精力。鸣鸣很忙能够积极拥抱转型，并取得显著成效，说明企业对合思解决方案的信任和肯定。这种无声的认可，也为其他连锁零售企业提供了参考和借鉴。
携手未来：深化合作共谱新篇
未来，鸣鸣很忙可与合思进一步深化合作，持续优化财务数智化体系，提升企业运营效率和市场竞争力。通过不断地改进和完善，企业可以更好地应对市场变化，实现可持续发展。同时，合思也可基于鸣鸣很忙的案例经验，为更多连锁零售企业提供更优质的服务。通过分享成功案例，合思可以帮助更多企业实现财务数智化转型，提升整个行业的发展水平。
在当前经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战和机遇。财务数智化转型是企业提升竞争力的必由之路。鸣鸣很忙的成功案例为我们展示了财务数智化转型的巨大潜力和价值。我们呼吁更多连锁零售企业像鸣鸣很忙一样，积极拥抱财务数智化转型，借助合思的专业解决方案，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启企业的财务数智化转型之旅。
