在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。以动力源为例，合思凭借其独特的费用报销管理新方法，助力动力源在财务数字化转型中取得了显著成效，实现了效率的大幅提升和成本的有效节约。
行业翘楚转型难题凸显
动力源是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。它拥有众多子公司和大规模生产基地，员工规模达3000人。这样庞大的企业架构，在财务数字化转型过程中，面临着诸多复杂的需求和管理挑战。
传统的费用报销管理方式，对于动力源这样的大型企业来说，效率低下且容易出错。各部门之间的报销流程不统一，信息传递不及时，导致财务部门在处理报销时需要耗费大量的时间和精力。而且，由于缺乏有效的事前规划和实时风控体系，消费合规性难以保证，给企业带来了一定的风险。
合思方案打造转型引擎
合思为动力源提供了以费用报销管理新方法为核心的综合服务。这一方案通过事前规划和实时风控体系，为动力源的费用报销管理提供了坚实的保障。
在事前规划方面，合思帮助动力源制定了详细的费用预算和使用规则，让员工在消费前就明确了解可报销的范围和标准。实时风控体系则可以在消费过程中实时监控，一旦发现违规行为，立即发出预警，确保消费合规。
结合数电票新模式，合思实现了消费后自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算入账及自动归档。这大大减少了人工操作，提高了报销的准确性和效率。员工只需要完成消费，后续的发票处理和报销流程都由系统自动完成，节省了大量的时间和精力。
合思费控打通了多个割裂系统，实现了全流程数字化费控管理。从费用申请、审批到报销，整个流程都在系统中实时可见，财务部门可以随时掌握费用的使用情况，进行有效的管控。合思商城还提供了全场景智能差旅管理解决方案，为员工的差旅出行提供了便利，同时也降低了企业的差旅成本。
显著成效见证方法价值
动力源在采用合思的费用报销管理新方法后，取得了令人瞩目的成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
效率的提升让财务部门能够更快地处理报销业务，及时为员工提供资金支持，提高了员工的满意度。人员成本的节约则为企业节省了大量的开支，提高了企业的盈利能力。报销周期的缩短，让员工不再为报销的漫长等待而烦恼，能够更加专注于工作。
在财务数字化转型中，动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。业务流程更加合规、透明、可追踪，企业的财务管理水平得到了显著提升。通过对费用的精细化管理，企业可以更好地控制成本，提高资源的利用效率。
敏捷服务适配全球业务
面对动力源复杂的需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能在第一时间解决问题，其敏捷、丰富的费用报销管理新方法应用场景很好地配合了动力源的全球化业务。
随着动力源业务的不断拓展，企业在全球范围内的业务活动日益频繁。不同地区的费用报销规则和文化差异，给企业的财务管理带来了很大的挑战。合思的解决方案能够根据不同地区的实际情况进行灵活调整，满足企业全球化业务的需求。
合思的专业团队还为动力源提供了全方位的技术支持和培训服务，确保企业的员工能够熟练掌握和使用费用报销管理新方法。通过不断的优化和升级，合思的解决方案始终保持着领先的技术水平，为动力源的财务数字化转型提供了有力的保障。
深化合作共探创新之路
双方有望在未来进一步深化合作，拓展合作领域，共同探索更多财务数字化的创新应用，以适应企业不断发展的需求。
随着科技的不断进步和企业业务的不断变化，财务数字化转型是一个持续的过程。合思将与动力源紧密合作，不断优化和完善费用报销管理新方法，为企业提供更加优质的服务。
双方还将共同探索更多的创新应用，如人工智能、大数据在财务管理中的应用，进一步提升企业的财务管理水平和竞争力。通过深化合作，合思和动力源将携手打造更加高效、智能、合规的财务管理体系。
如果您的企业也渴望在财务数字化转型中取得突破，不妨选择合思，体验其卓越的费用报销管理新方法，开启降本增效、合规经营的新征程。现在就可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受费用报销管理新方法带来的便捷和价值。
