在当前经济环境下，企业经营面临着诸多挑战，降本增效已成为企业永恒的追求。《2023费控及差旅趋势分析报告》对差旅经济分析进行了深入洞察，揭示了企业商旅消费及费控的现状与趋势。众多企业正积极探寻有效的解决方案，而合思为企业提供了一条切实可行的路径。
企业差旅困境面面观
不同规模和行业的企业在差旅管理方面遭遇着各自的难题。
某L4级无需报销上市公司，拥有3000 + 员工、10 + 子公司。在差旅经济分析中可以发现，该企业员工报销流程漫长，体验感极差。员工花费大量时间在繁琐的报销手续上，而财务人员也被低价值工作占据了大量时间，使得工作效率低下。同时，老板无法实时掌握业务数据，这对于企业的决策和管理带来了极大的不便。
某连锁经营上市公司，有5000 + 员工、近400家门店。差旅经济分析显示，该企业员工满意度低，财务核算费时费力，随着企业规模的扩大，管理难度也不断提升。员工在差旅过程中遇到的各种问题无法得到及时解决，导致工作积极性受挫。
还有一家员工数千名的企业，月均差旅GMV80万 + ，出差城市分散且多为三四线城市。差旅经济分析表明，这家企业之前存在员工出差垫资报销的情况，给员工带来了经济压力。而且在县镇级偏远地区，发票难开，差旅成本也缺乏合规管控，这使得企业的差旅支出存在较大的风险。
合思多元方案破难题
针对不同企业的问题，合思提供了多样化的解决方案。
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上市公司高效差旅之道
对于L4级无需报销上市公司，合思采用了一系列产品，如合思费控、合思商城、ERP互联、银企直连等。通过这些产品，员工可以在移动端进行申请，极大地提高了申请的便捷性。财务人员可以在月底进行1次对账入账自动化操作，大大节省了时间和精力。同时，管理洞察与数据监测功能让老板能够实时掌握业务数据，为企业决策提供有力支持。 -
连锁企业差旅新体验
对于连锁经营上市公司，合思商城无缝接入原有TMC，为企业提供了更丰富的资源。在差旅经济分析中可以看到，这不仅能够实现更降本的出行，还能让员工享受到更丝滑的体验。员工在差旅过程中可以享受到更多的选择和更好的服务，从而提高了员工的满意度。 -
大型企业降本增效秘籍
对于员工数千名的企业，合思商城“合力省”助力降本增效。它打通了申请 – 消费 – 对账 – 开票全流程，让差旅管理更加高效。同时，通过奖励员工节省消费的方式，激励员工主动控制差旅成本。此外，流程自动化可实现差旅补贴自动化。通过工作流的可视化计算规则配置和活动编排，企业可以自由定义补贴计算规则和时点，提高了补贴计算的准确性和效率。
合思方案显著成果呈现
各企业在采用合思的解决方案后，取得了显著的成果。
在差旅经济分析中可以看到，L4级无需报销上市公司员工报销效率提升了300%，这意味着员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。财务人力成本降低了50%，为企业节省了大量的开支。
连锁经营上市公司财务部投诉率降低了80%，这表明员工对财务工作的满意度大幅提高。员工满意度达到了100%，说明合思的解决方案有效地解决了员工在差旅过程中遇到的问题。
员工数千名的企业酒店单晚房费单价平均降低37.8元，月酒店GMV环比下降8.7%，超标订单数降低32%。这些数据充分显示了合思方案在降低差旅成本方面的显著成效。
流程自动化实现了员工报销满意度提升78%，差旅补贴手工报销减少92%，会计审核时间节省71%。这说明合思的流程自动化方案提高了报销的效率和准确性，减轻了员工和财务人员的负担。
在未来企业降本增效压力持续存在、低碳发展成为趋势的背景下，数字化转型是企业的必然选择。差旅经济分析表明，合思凭借其专业的解决方案和显著的成效，为企业提供了可靠的支持。企业应抓住机遇，积极引入合思的产品和服务，实现降本增效、可持续发展。立即行动，免费试用合思的敏捷财务收支管理平台，关注合思开启企业费控新征程。
