在当今消费存量时代，连锁零售业正面临着诸多困境与挑战。消费市场竞争日益激烈，流量红利逐渐消退。口罩事件后虽有过短暂的“报复性消费”带动增长，但如今市场又回归平稳，甚至出现了消费降级现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也较为乏力。
在这样的大环境下，企业越发意识到现金流的重要性。成本控制成为企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力、求得生存的重要保障。然而，目前大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在手工操作或简单的信息化系统阶段。这种传统模式存在着数据处理速度慢、准确性低等问题。而且，由于缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策滞后，对市场反应迟缓。
连锁零售业的财务管理正处于一个关键的转折点，既面临着前所未有的挑战，也迎来了难得的机遇。为了适应新时代的发展要求，企业需要积极拥抱新技术和新理念，不断探索和创新管理模式。而财务数智化解决方案，无疑是连锁零售企业突破困境、实现转型升级的关键。企业数字化升级成为了连锁零售企业发展的必然趋势。
全流程赋能：合思连锁零售业财务数智化综合解决方案
合思深入洞察连锁零售业的特点和需求，为企业提供了从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力企业实现管理决策的优化，挖掘企业的净利润。这一解决方案是企业数字化升级的重要支撑。
合思的解决方案实现了多角色提效。它涵盖了业务终端的店长、区域经理、渠道经理等，运营中台的品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等人员，以及管理决策层的业务主管、老板等。通过该解决方案，各个角色能够更加专注于业务开展，提高工作效率。
在业财数据采集方面，合思做到了高效及时。它能够全面掌握连锁门店（直营与加盟）在开店阶段、日常运营和异常处理的各项数据，以及零售营销（实体与网络）在品牌活动、营销推广和新媒体营销的相关数据。通过实时准确的数据采集，企业能够及时了解业务动态，为决策提供有力支持。
合思的数据赋能业务决策功能，能够挖掘出企业的净利润。它通过费用处理，如发票核验、费标校验、合规检查、费用分摊等，确保费用的合理支出。同时，通过数据分析，如多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI等，为企业提供全面的业务分析。最后，通过BI呈现，将数据以直观的方式展示出来，为企业提供科学的决策依据。企业数字化升级在合思的解决方案中得到了切实的体现。
核心架构：合思财务数智化解决方案的独特优势
合思财务数智化解决方案有着独特的核心架构，这也是其在企业数字化升级中发挥重要作用的关键。
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，他们能够通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。在合思的体系中，这些专业人才能够充分发挥其专业能力，为企业的财务数字化转型提供有力支持。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。合思的分析体系能够将业务流程和财务流程紧密结合，实现业财一体化，为企业的管理决策提供更加精准的数据支持。
业务是财务数字化的血肉。合思的解决方案遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身的机能有效运行。这使得财务数字化不仅仅是技术层面的升级，更是与企业业务深度融合的过程。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具界面友好，操作简便，能够让企业各级管理人员轻松上手，实现对业务的有效管理和决策。企业数字化升级离不开这样完善的核心架构支持。
实战见证：合思财务数智化解决方案应用案例
合思财务数智化解决方案在连锁零售业已经有了众多成功的应用案例，这些案例充分展示了其在企业数字化升级中的强大威力。
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，成功解放了巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员。他们不再需要花费大量时间在低效复杂的报销流程上，而是能够拥抱更加简单高效的业财融合模式。这不仅提升了报销体验，还让他们能够释放更多的时间和精力投入到业务工作中。同时，在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。通过这些功能，采购成本同比降低了30%。企业数字化升级为鸣鸣很忙带来了实实在在的效益。
COMMUNE幻师引入合思费控、银企直联、合思档案等工具后，实现了至多24小时完成从提报到归档的流程。在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，实现了可视化数据呈现。这一系列举措使得企业年节约成本5000万。企业数字化升级让COMMUNE幻师在成本控制方面取得了显著成效。
烤匠引入合思费控产品后，将店长要做的事情通过最简化的流程规范起来。这使得店长在繁忙的门店运营中能够有条不紊地完成报销工作。报销到账速度提升了90%，95%以上的财务复核工作可以由系统自动化完成。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量，赋能门店增长。企业数字化升级为烤匠的门店运营管理带来了巨大的变革。
可孚医疗通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型，通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，业务人员可以清晰地看到每款产品/产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。全国900多家门店财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。企业数字化升级让可孚医疗在运营管理方面实现了质的飞跃。
在当前激烈的市场竞争中，连锁零售企业面临着巨大的挑战。合思作为我国财务数字化服务的领导者，致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在市场竞争中稳步前行。其推出的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，以深刻的行业洞察、精准的痛点剖析、清晰的路径指引和全面的解决方案，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
企业数字化升级是连锁零售企业实现降本增效和可持续发展的必由之路。合思的财务数智化解决方案为企业提供了全面、高效、实用的解决方案。希望连锁零售企业能够积极拥抱数字化变革，通过财务数智化挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
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