在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为一家具有深厚底蕴和强大实力的企业，在这一浪潮中积极探索财务数字化转型之路。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地以及3000名员工的高端制造企业，一直以来都在不断追求创新与发展。其在行业内的卓越地位和广泛影响力，让人不禁对其后续的业务发展及解决方案充满期待。
业务困境催生转型需求
在企业的发展过程中，财务数字化转型显得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效成为企业的关键诉求。动力源在业务拓展过程中，面临着复杂多样的需求。随着全球化业务的推进，传统的财务管理方式逐渐暴露出其局限性，难以满足企业日益增长的发展需求。
在预算与费用对比方面，传统财务管理方式往往难以做到精准把控。动力源的业务范围广泛，涉及众多项目和部门，预算的制定和执行过程中，缺乏有效的实时监控和分析手段，导致预算与实际费用之间存在较大偏差，给企业的成本控制和决策带来了一定的困扰。这种情况下，动力源迫切需要一种更加先进、高效的财务管理解决方案，以实现财务数字化转型，提升企业的竞争力。
合思方案助力破局
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面的服务。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。
该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在预算与费用对比方面，平台能够实时监控费用的发生情况，与预算进行动态对比分析，及时发现偏差并提供预警，帮助动力源实现精准的预算控制。
精准定制稳步推进实施
合思秉承以客户为中心的服务理念，深刻理解动力源的复杂需求。运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，将管理方案嵌入动力源的财务信息系统。
在实施过程中，合思根据动力源的实际情况，逐步推进解决方案的落地。从系统的搭建到数据的迁移，再到员工的培训，每一个环节都进行了精心的规划和安排。合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，确保方案能够顺利实施并取得预期效果。在预算与费用对比方面，合思通过对动力源历史数据的分析和挖掘，为其制定了更加合理的预算编制模型，并在系统中设置了详细的预算控制规则，确保费用支出在预算范围内。
显著成果见证方案价值
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。在财务管理工作效率方面，实现了300%的提升。通过数字化的流程和自动化的操作，大大减少了人工处理的时间和工作量，使得财务人员能够将更多的精力投入到数据分析和决策支持等核心工作中。
在人员成本方面，节约了50%。数字化的管理方式减少了对大量财务人员的需求，降低了企业的人力开支。同时，员工报销周期缩短了3周，从以往繁琐的报销流程中解脱出来，提升了员工的满意度和工作积极性。
在预算与费用对比方面，动力源能够更加精准地掌握预算执行情况，及时调整策略，避免了不必要的费用支出，实现了成本的有效控制。这一系列的成果充分证明了合思解决方案的有效性和价值。
客户认可彰显服务实力
虽然资料中未提及动力源的具体评价与反馈，但可以推测，动力源对合思的解决方案和服务是高度认可的。假设动力源表示，合思总能第一时间解决复杂需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，对合思的服务和解决方案非常满意。
合思凭借其专业的技术、优质的服务和创新的解决方案，赢得了动力源的信任和支持。在合作过程中，合思始终以客户需求为导向，不断优化和完善解决方案，为动力源的财务数字化转型提供了有力保障。
行动号召共赴转型之旅
合思已助力超7000家付费企业、300万 + 未来财务人实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。如果您的企业也想在财务数字化转型中找到专属路径，不妨选择合思。
在预算与费用对比方面，合思的解决方案能够帮助企业实现精准的预算控制和费用管理，提升财务管理的效率和水平。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值和优势，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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