在当前经济环境下，企业利润增长面临挑战，挖掘更多净利润成为企业生存与发展的关键。差旅成本作为可控成本的重要组成部分，对其进行有效管控对于企业而言意义非凡。合思携手未来财务人研究院联合发布《2024中国企业差旅管控分析报告》，为企业差旅管控指明了方向。
市场形势：经济浪潮下的差旅成本困局
在当前经济环境下，企业发展进入了一个相对缓慢的阶段。2023年，全国规模以上工业企业营业收入涨幅逐渐收窄，利润率有所降低，每百元营业收入中的费用也在增加。
与此同时，疫情之后差旅市场呈现出需求与价格齐升的态势。企业的差旅成本直线上升，差旅支出在总运营成本中所占的比例在10% – 40%之间波动。像金融服务等行业，差旅费用更是达到了运营成本的20%以上。
痛点分析：差旅管控的重重迷雾
企业在差旅管控方面存在着诸多问题。惯性思维、业财脱节以及预算失控等现象较为普遍。传统的“硬控”方式虽然能够在短期内降低成本，但却是以牺牲员工体验为代价。
这不仅导致员工与雇主之间的矛盾升级，也让消费合规面临更大的挑战。在下沉市场，差旅管控维度较为粗糙，难以精准控制成本。出海业务则面临着海外差旅资源分散、信息碎片化等难题。
线下差旅费用管控存在不透明、真实性难判断的问题。在数电票时代，企业会计凭证管理也面临着合规风险以及传统流程与新模式冲突的困境。预算调整策略在解决这些痛点方面显得尤为重要。
解决方案整体策略概述：从硬控到智控的转变
企业差旅管控需要从“硬控”转向“智控”，通过数智化、精细化的管理手段，科学地降低差旅成本，提升运营效率，优化差旅制度和行为。
合思提供一站式差旅服务以及以收定支的精细化管控方案，实现差旅活动的无感管控。预算调整策略贯穿于整个管控过程，确保企业能够根据实际情况灵活调整预算。
核心模块：全方位的差旅管控体系
合思的解决方案涵盖了多个核心模块。
线上线下一体化，实现差旅、采购、补助的全覆盖。无论是线上的便捷操作，还是线下的实际需求，都能得到满足。
国内国外资源整合，整合多方资源，为企业提供高性价比的选择。在国内和国外的差旅安排上，都能做到游刃有余。
管控与体验并重，有智能差标、优惠券等功能。既能够对差旅成本进行有效管控，又能提升员工的差旅体验。
AI规划助力，包括AI行程助手等功能。借助人工智能技术，为企业的差旅规划提供更加科学合理的方案。
其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，实现了从商旅订购到自动提报的全流程数智化。预算调整策略在各个模块中都发挥着重要作用，保障企业差旅预算的合理使用。
竞争优势：实力铸就的差旅管控专家
合思是专精特新企业，累计融资超15亿元。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市拥有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
其平台整合全球优质服务商渠道，覆盖全球70多个国家近200万家酒店资源、千余家航空公司资源等。提供“线上+线下”多渠道预订服务和7*24小时中英文客服支持。
在国际机票、酒店、用车等方面具有低价和多维度管控优势。预算调整策略在合思强大的资源整合和服务能力下，能够更好地为企业服务。
成功案例：预算调整策略的实践验证
某企业员工曾通过“钻空子”增加差旅支出。应用合思系统后，通过BI差旅风控功能发现了大量违规情况。企业依据这些情况完善了制度并加强了监控，预算调整策略在其中起到了关键作用，使得企业能够及时调整差旅预算，避免不必要的成本支出。
某连锁零售企业与合思商城合作，将差标管控下沉至区县维度。2024年上半年，三线及以下城市差旅申请单量增长，但酒店预订消费金额却下降了。这充分体现了预算调整策略的有效性，企业能够根据不同地区的实际情况灵活调整预算。
合思易商卡客户企业员工反馈使用方便，帮助企业“捂住钱袋子”。预算调整策略让企业在差旅费用支出上更加合理，实现了成本的有效控制。
服务体系：贴心周到的差旅服务保障
合思与国内外知名OTA建立了深度合作关系，建立了覆盖全国2000 + 县市区的170万 + 酒店资源。
商城提供多种功能和服务，如发票采集自动化、审核对账在线调整等。同时，配备专业客服支持，为企业提供全方位的服务。预算调整策略在服务体系中也有体现，企业可以根据自身需求和实际情况，在客服的帮助下进行预算调整。
在企业迫切挖掘净利润的时代，合思的差旅管控解决方案能帮助企业节省显性成本、管控隐性浪费，实现差旅管控与员工体验、业务拓展与成本控制等多方面的平衡。通过合理运用预算调整策略，企业能够让有限的资源发挥更有效的作用。
