2023年，随着疫情退潮，企业差旅业务如蛰伏后的春笋，呈现出“井喷式”的增长态势。然而，在这蓬勃发展的背后，企业也面临着价格上涨、成本控制压力增大等诸多挑战。本文将深入剖析当前费控及差旅市场形势，详细分析企业面临的痛点，并为您介绍合思提供的全面解决方案，助力企业在差旅预算分析的基础上，实现降本增效、合规经营。
市场风云：差旅消费的起伏变化
在2023年1 – 7月，差旅消费市场犹如一片波澜壮阔的海洋，总体金额同比大幅上升220.11%，环比也有95.49%的显著增长。各行业的消费均呈现出显著的增长趋势，长途商旅和中西部地区更是成为了增速明显的亮点。
不过，尽管市场一片繁荣，但消费总量仍未恢复到疫情前2019年的高点。而且，不同行业、业务线、区域之间的差异犹如夜空中闪烁的繁星，各不相同。飞机票、交通工具租赁费、宾馆住宿价格等，均呈现出明显的上涨态势，这无疑给企业的差旅预算分析和成本控制带来了巨大的压力。
痛点剖析：企业差旅管理的困境
在业务拓展和成本控制的天平面前，企业陷入了艰难的抉择，承受着前所未有的降本增效压力。具体来看，企业面临着以下几个方面的痛点。
成本高成为了企业差旅管理的一大难题。人均商务消费金额不断升高，超标订单量也日益增多，这使得企业的差旅成本如同一匹脱缰的野马，难以控制。
效率低也是不容忽视的问题。发票和单据处理需要耗费大量的时间和精力，而缺乏自动控制系统更是让这一过程变得繁琐不堪。企业在处理这些事务时，往往需要投入大量的人力和物力，却难以取得理想的效果。
管控难则是企业面临的又一挑战。事前管控的不足，使得企业在差旅安排上缺乏有效的规划和监督。费用分析存在数据整合难、口径不统一等问题，订单超标和发票合规风险突出，这让企业的财务管理陷入了混乱。
合思策略：全方位财务数智化护航
合思作为一家专业的企业服务提供商，为企业提供了全方位的财务数智化服务。通过构建线上聚合消费平台、费控系统、电子档案系统、智能数据分析平台等，合思帮助企业在差旅预算分析的基础上，实现降本增效、合规经营。
企业可以借助数字化技术，优化内部流程，提高自动化和智能化作业的占比。同时，增加员工的参与度，让员工成为企业差旅管理的积极参与者，共同为企业的发展贡献力量。
核心模块：精准发力破解难题
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预算管控：自动把控差旅开支
预算管控是企业差旅管理的核心环节。合思提供的预算管控系统，包括申请预算自动控制、订单预算自动控制和报销预算自动控制。多数企业对差旅消费标准有着严格的要求，通过合思的系统，这些要求可以实现自动化管控。在差旅预算分析的基础上，企业可以更加精准地控制差旅开支，避免不必要的浪费。 -
精益消费：策略优化降低成本
企业在差旅管理中，尝试采用同性同住、提前预定等策略来降低成本。部分企业还通过合思商城“合力省”为员工提供福利。这些策略不仅可以降低企业的差旅成本，还可以提高员工的满意度。在差旅预算分析的指导下，企业可以选择最适合自己的消费策略，让每一分钱都花在刀刃上。 -
数智健体：高效提升财务效能
合思费控平台为企业带来了数智化的变革。企业在该平台上可以实现单据免打印、线上支付、自动生成记账凭证等功能，大大提高了支付效率和财务核算效率。通过差旅预算分析，企业可以更好地利用这些功能，优化财务管理流程，提升企业的整体效能。 -
深化分析：挖掘降本增效潜力
合思BI为企业提供了强大的数据分析功能。企业可以通过该平台对核心费用、差旅支出等数据进行多维度分析，挖掘降本增效的深层因素。在差旅预算分析的过程中，企业可以发现潜在的问题和机会，为企业的决策提供有力的支持。
竞争优势：实力铸就卓越品牌
合思是一家专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。
拥有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，这充分证明了合思的实力和影响力。合思具备广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，能够为企业提供更加优质、高效的服务。
成功案例：实践见证卓越成效
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L4级无需报销上市公司：效率提升成本降低
一家L4级无需报销上市公司，曾经面临着员工报销流程漫长、财务低价值工作多、老板无法实时掌握业务数据等问题。通过引入合思的解决方案，员工报销效率提升了300%，财务人力成本降低了50%。在差旅预算分析的基础上，企业实现了差旅管理的高效化和精细化。 -
连锁经营上市公司：满意度提升管理优化
一家连锁经营上市公司，存在员工满意度低、财务核算费时费力、管理难度大等问题。合思商城与TMC实现资源互补，解决了这些问题。财务部投诉率降低了80%，员工满意度达到了100%。通过差旅预算分析，企业优化了差旅管理流程，提升了企业的整体运营效率。 -
企业数字化差旅：应对价格上涨挑战
一家企业在疫情放开后，面临着酒店价格上涨的问题。合思商城“合力省”助力企业应对挑战，酒店单晚房费单价平均降低37.8元，月酒店GMV环比下降8.7%，超标订单数降低32%。在差旅预算分析的指导下，企业成功地控制了差旅成本，实现了企业的可持续发展。 -
流程自动化：提升报销满意度
一家企业实现了差旅补贴自动化计算和送审，员工报销满意度提升了78%，差旅补贴手工报销减少了92%，会计审核时间节省了71%。通过差旅预算分析，企业优化了报销流程，提高了员工的工作积极性和满意度。
服务体系：全方位支持企业发展
合思提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。这些服务支持企业通过数字化建设实现降本增效和可持续发展。在差旅预算分析的基础上，企业可以根据自身的需求选择适合自己的服务，提升企业的核心竞争力。
在当前复杂的市场环境下，企业降本增效、合规经营的需求日益迫切。差旅预算分析作为企业差旅管理的重要环节，对于企业的发展至关重要。合思凭借其专业的解决方案、强大的竞争优势和丰富的成功案例，为企业提供了有效的数字化转型路径。未来，合思将继续助力企业在费控及差旅管理领域实现更好的发展，让有限的资源发挥更有效的作用。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨点击免费试用，开启企业差旅管理的新篇章。
