在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。以鸣鸣很忙为例，这家在零食连锁行业颇具影响力的企业，通过引入合思的解决方案，在财务数字化方面取得了显著成效，尤其在运营费用分析上展现出卓越的精准度和高效性，实现了成本节约和运营效率的大幅提升。
客户案例核心成效：零食连锁数字化转型典范
鸣鸣很忙旗下拥有超10000家门店，如此庞大的规模在运营管理上无疑面临着诸多挑战。然而，借助合思的解决方案，鸣鸣很忙成功实现了数字化转型。在运营费用分析的助力下，督导巡店效率大大提高。以往繁琐的巡店流程变得更加高效有序，督导能够快速发现门店存在的问题并及时解决。
门店标准化也因此更快落地。通过对运营费用分析的深入研究，鸣鸣很忙能够精准把握各门店的运营状况，制定出更加科学合理的标准化方案。而且，财务数字化为企业年节约成本5000万。在运营费用分析的精准指引下，企业对各项费用的支出有了更清晰的认识，避免了不必要的浪费。企业拥有业内高周转率，零食周转率平均仅15天。这得益于运营费用分析对采购、库存等环节的精准把控，使得商品能够快速流转，资金回笼更快。
客户背景与挑战：零食连锁发展的运营困境
鸣鸣很忙集团专注于线下专业零食连锁，旗下拥有两大知名品牌。随着企业的不断发展，也面临着诸多棘手的问题。在运营费用分析中可以明显看出，差旅报销与申请脱节是一大难题。企业月均数十万的差旅费，给财务复核带来了巨大压力。由于缺乏有效的管理机制，员工的差旅申请和报销往往无法有效衔接，导致财务部门需要花费大量时间和精力进行审核。
门店众多也使得发票审核和回收成为了一项艰巨的任务。大量的发票需要人工审核和回收，不仅效率低下，还容易出现错误。私车公用管控弱也是一个不容忽视的问题。公里数难核查，导致企业在这方面的费用支出存在一定的漏洞。这些问题都严重影响了企业的运营效率和成本控制，急需一套有效的解决方案。
解决方案概述：合思方案重塑运营格局
为了解决上述问题，鸣鸣很忙引入了合思无需报销解决方案。该方案在运营费用分析的基础上，对企业的各项费用进行了全面的优化和管理。差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，这大大提高了差旅管理的效率。通过运营费用分析，企业能够对差旅费用进行精准预测和控制，避免了不必要的支出。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。在运营费用分析的指导下，企业建立了一套高效的发票管理系统，实现了发票的自动审核和回收。这不仅提高了发票管理的效率，还降低了错误率。拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。运营费用分析为企业提供了准确的数据支持，使得车补金额的计算更加科学合理，避免了人工计算的误差。
成效与成果：数字化转型带来的显著效益
在合思解决方案的助力下，鸣鸣很忙实现了门店标准化机制的高效落地。在运营费用分析的推动下，企业能够根据各门店的实际情况制定出更加符合实际的标准化方案，提高了门店的运营效率和服务质量。报销体验得到了极大提升，员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼。这使得员工能够将更多的时间和精力投入到业务中，为企业创造更大的价值。
采购成本同比降低30%。运营费用分析对采购环节进行了深入的研究和优化，企业能够与供应商进行更加有效的谈判，获得更优惠的采购价格。财务自动化程度达99.9%以上，结账周期大大缩短。在运营费用分析的支持下，企业的财务流程实现了高度自动化，减少了人工干预，提高了财务工作的效率。
客户反馈：数字化是企业发展的基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示，数字化是业务发展的基石，效率的提升必须依赖数字化。在运营费用分析的过程中，企业能够更加深入地了解自身的运营状况，发现存在的问题并及时解决。一旦形成竞争壁垒，就很难在短时间内被超越。合思的解决方案为鸣鸣很忙提供了强大的数字化支持，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
未来合作与展望：深化转型探索更多可能
鸣鸣很忙将继续与合思合作，深化财务数字化转型。在运营费用分析的基础上，企业将进一步提升运营效率和市场竞争力。双方将共同探索更多降本增效的可能，通过对运营费用分析的不断优化和完善，为企业的发展提供更有力的支持。未来，鸣鸣很忙有望在零食连锁行业取得更加辉煌的成绩。
如果您的企业也面临类似的财务和运营挑战，不妨借鉴鸣鸣很忙的成功经验，与合思携手，开启财务数智化转型之旅。通过运营费用分析，挖掘企业净利润，唤起增长新动能。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的改变。
