在消费存量时代，连锁零售业面临着诸多挑战，流量红利逐渐消退，在当前经济环境下，行业发展压力增大。不过，合思《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，宛如一盏明灯，为连锁零售行业提供了应对之策，助力企业挖掘净利润，实现企业支出合规。
市场风云变幻：连锁零售业现状剖析
连锁零售业如今竞争异常激烈，社会消费品零售总额增速下滑，宏观数据增长态势疲软。尽管曾出现过短暂的“报复性消费”热潮，但如今市场已回归平静，甚至出现了消费降级的趋势。传统的人工管理模式在这样的市场环境下，显得力不从心，难以满足企业发展的需求。企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，实现企业支出合规，转型已成为当务之急。
痛点大揭秘：连锁零售业发展的绊脚石
- 运营方式困境
部分企业的运营方式让企业陷入了“无利润区”，就像钟薛高曾面临的现金流断裂危机。企业需要从过去的粗放增长模式，转变为精细化增长模式，才能在市场中立足，确保企业支出合规。 - 消费者运营难题
企业在消费者经营方面投入了大量资金，但却难以评估这些投入的有效性和回报价值。大量的资金投入却无法明确产出，这无疑增加了企业的运营风险，不利于企业支出合规。 - 产品运营迷雾
企业很难确定产品是否真正赚钱，不清楚产品的毛利润能否覆盖间接成本。这种对产品盈利情况的不清晰认知，会影响企业的产品策略和资源分配，进而影响企业支出合规。 - 营销活动滞后
营销活动的ROI测算存在延迟，成本分析也较为滞后，这容易导致企业在营销活动中造成经济损失。不能及时掌握营销活动的效果和成本，不利于企业合理安排营销预算，实现企业支出合规。 - 财务管理短板
企业决策往往依赖业务团队的“利润报告”，却忽略了业务费用和成本，导致现金虚空。财务分析的时效性较低，单据审批时间长，财务与业务脱节，缺乏业务导向。这些问题严重影响了企业的财务管理效率和决策的科学性，不利于企业支出合规。
解决方案蓝图：财务数字化的整体策略
合思认为，要做好财务数字化，需要有机地连接人才、体系、业务模式和系统工具，以实现效果、效益、效能的最大化，保障企业支出合规。通过整合各方资源，构建一个高效的财务数字化体系，为企业的发展提供有力支持。
核心模块解读：全方位的解决方案
- 连锁零售业综合解决方案
该方案提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案。它能够实现多角色提效，提高企业各个环节的工作效率；实现业财数据的高效采集，为企业决策提供准确的数据支持；通过数据赋能业务决策，让企业的决策更加科学合理，保障企业支出合规。 - 连锁门店业财管理解决方案
此方案涵盖了连锁门店从选址、装修、开业、经营、监督到闭店的全环节。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在门店的整个生命周期中，实现业财的精细化管理，确保企业支出合规。 - 全域营销ROI提升解决方案
该方案将台账和单据串联起来，贯通业财流程，适配各种营销模式，让企业能够清晰掌握业务ROI。通过对营销活动的精准分析和管理，提高营销投入的回报率，保障企业支出合规。
竞争优势凸显：合思的强大实力
合思是专精特新企业，累计融资超15亿。在北京、杭州、南昌设立了研发中心，在全国22个城市拥有直营服务网络，并通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为企业实现企业支出合规提供了坚实的保障。
成功案例分享：真实见证的力量
- 鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案后，解决了财务报销流程低效的问题，实现了业财融合。采购成本同比降低了30%，企业支出更加合规合理。 - COMMUNE幻师
COMMUNE幻师实现了财务数字化，日常报销1小时付款，当天关账。通过数据分析降低了门店人工成本率，节省了4000 – 5000万/年，有效保障了企业支出合规。 - 烤匠·麻辣烤鱼
烤匠·麻辣烤鱼的财务成为了业务增长的加速器，释放了店长的精力，提高了门店人效。报销到账速度提升了90%，95%以上的系统自动化完成凭证录入，企业支出管理更加高效合规。 - 可孚医疗
可孚医疗搭建了SKU级别的UE模型，实现了互联网营销的精细化运营。通过日利润报表保障精细分析，提升了财务审核、分摊、制表的效率，确保企业支出合规。
专业服务护航：完善的服务体系
合思拥有专业的写作团队，团队成员包括CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等。他们负责内容指导、研究、策划和企业调研。同时，感谢所有参与访谈调研的企业，有内容支持、业务支持和审阅校对等人员保障报告质量，为企业实现企业支出合规提供全方位的服务。
合思白皮书深入剖析了连锁零售业的现状和痛点，提供了全面的财务数智化解决方案和成功案例，其服务体系完善。连锁零售企业应积极拥抱数字化变革，借助合思的力量，挖出企业净利润，实现可持续发展。如果您想体验合思的产品，实现企业支出合规，不妨免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
