在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。动力源，作为一家在行业内颇具影响力的企业，通过与合思携手，借助其先进的财务数字化解决方案，在项目成本控制方面取得了显著成效，效率大幅提升，人员成本得以节约，为企业的可持续发展注入了强大动力。
动力源：行业先锋面临转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，展现出强大的实力和发展潜力。如今，动力源已成长为一家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在项目成本控制方面面临着诸多挑战。其管理需求变得愈发复杂，传统的财务管理模式已难以满足企业发展的需求。在项目开展过程中，如何精准地控制成本，提高资金使用效率，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源在项目成本控制方面的难题，合思凭借其深厚的技术底蕴和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，为动力源构建了一个敏捷的财务收支管理平台。该平台提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
在智能聚合消费方面，平台能够将企业的各项消费进行整合，实现集中管理，方便企业对项目成本进行实时监控和分析。费控报销功能则大大简化了报销流程，提高了报销效率，减少了人工错误，进一步加强了项目成本控制。收付款管理模块确保了资金的安全和及时流转，为项目的顺利进行提供了有力保障。财务收支经营分析功能为企业管理层提供了准确的数据支持，帮助他们做出更加科学的决策，优化项目成本结构。电子会计档案的建立则实现了财务数据的数字化存储和管理，方便企业进行查询和审计，有效降低了管理成本。
显著成效：效率提升与成本节约双丰收
合思的财务数字化解决方案在动力源的应用取得了显著的成效，在项目成本控制方面表现尤为突出。
通过合思的解决方案，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的财务流程变得简洁高效，员工能够更加专注于核心业务，提高了工作质量和效率。在项目成本控制方面，节约了50%的人员成本。企业不再需要大量的人力来处理财务事务，降低了人力成本支出。同时，员工报销周期缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。
此外，合思的解决方案还帮助动力源实现了精细化闭环管理。在项目成本控制上，从项目的预算编制、执行到成本核算和分析，形成了一个完整的闭环，确保了每一笔资金都得到合理使用。通过降本增效，企业能够更好地应对市场竞争，为项目的顺利推进提供了坚实的保障。同时，该解决方案还能够配合企业的全球化业务，满足企业在不同地区和业务场景下的项目成本控制需求。
动力源反馈：敏捷响应满足复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对企业复杂的项目成本控制需求，合思总能第一时间做出响应，提供有效的解决方案。
合思丰富的无需报销应用场景，为动力源的项目成本控制提供了更多的选择和便利。在全球化业务的开展过程中，这些应用场景能够灵活地适应不同地区和业务模式的需求，确保了项目成本控制的有效性和精准性。动力源表示，合思的敏捷性和专业性为企业的财务数字化转型和项目成本控制提供了有力的支持。
未来展望：深化合作共创美好未来
展望未来，动力源与合思将继续深化合作，共同推动财务数字化转型，进一步加强项目成本控制。双方将在现有合作的基础上，不断探索新的应用场景和解决方案，为企业创造更多的价值。
随着数字化技术的不断发展，合思将持续投入研发，提升解决方案的性能和功能，为动力源提供更加优质的服务。动力源也将充分利用合思的解决方案，不断优化财务管理流程，提高项目成本控制水平，增强企业的核心竞争力。
行动号召：开启项目成本控制新征程
如果您的企业也希望像动力源一样，在项目成本控制方面取得显著成效，实现降本增效、合规经营和低碳运营，那么不妨选择合思。合思将为您提供专业的财务数字化解决方案，帮助您开启项目成本控制的新征程。现在就可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其在项目成本控制方面的强大功能和卓越效果。
