在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于财务数字化转型和支出管控策略的需求愈发迫切。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思凭借其专业的解决方案，为企业解决财务数字化转型难题，实现降本增效提供了有力支持。
客户简介：电源行业的璀璨之星
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，这份荣耀见证了其在行业中的领先地位。
该公司的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，这不仅体现了产品的高品质和可靠性，也彰显了企业的社会责任和担当。2022年，动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的高度认可。
业务背景现状与痛点：数字化转型的困境
早在2011年，动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统，试图通过这些系统来提升财务管理的效率和精准度。然而，随着业务的不断发展，问题逐渐显现。
整体流程变得复杂，系统之间的壁垒高筑。到了2021年，与合思合作时，痛点已经十分明显。多系统操作让员工体验不佳，手工录入不仅效率低下，还难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散，信息滞后，导致决策缺乏及时准确的数据支持。业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体的流程繁复，进一步增加了管理的难度。在这样的情况下，动力源急需一套有效的支出管控策略来打破困境。
解决方案：合思的组合拳出击
合思针对动力源的问题，提供了一套全面的解决方案，即合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台的组合方案。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行同步，确保人员信息的一致性和准确性。同时，将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现业务数据的无缝对接。
在产品应用上，合思推出的无需报销模式颠覆性地重塑了商旅出行流程。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，大大减轻了员工的负担。而且系统连接能力强，能够与多个业务系统进行高效集成，为企业提供了强大的支出管控策略支持。
实施过程与步骤：步步为营的转型之路
合思的解决方案实施过程有条不紊。首先进行系统集成，这是整个转型的基础。通过将动力源现有的多个系统与合思的平台进行对接，确保数据能够在各个系统之间顺畅流通，为后续的业务流程优化提供了数据支撑。
接着，搭建无需报销的应用场景，对商旅出行流程进行优化。这一步骤需要深入了解动力源的业务特点和员工需求，进行个性化的定制开发。通过优化流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。
最后进行测试和调整，确保系统稳定运行。在测试过程中，合思的技术团队对系统的各项功能进行了严格的检测，及时发现并解决了潜在的问题。经过不断的调整和优化，系统最终能够满足动力源的业务需求，为企业提供稳定可靠的支出管控策略。
取得的成果与效益：支出管控策略的显著成效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。多系统集成实现了数据的互通，操作体验得到了全面革新。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，效率提升了300%。会计的工作量大幅缩减，人员成本节约了50%。
员工填报时间明显缩短，因公消费无需垫资，提高了员工的工作满意度。财务审批有了更充分的依据，费用控制更加合规。企业管理实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。合思的支出管控策略真正帮助动力源实现了降本增效、合规经营的目标。
客户评价与反馈：高度认可，携手共进
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。未来，动力源还将继续结合自身的业态和组织变化，借助合思敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。这充分体现了动力源对合思支出管控策略的信任和认可。
在当前经济环境下，如果您的企业也面临类似的财务数字化难题，不妨选择合思。合思将为您提供专业的解决方案，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的产品，亲身体验高效的支出管控策略带来的改变。
