在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在财务数字化转型的道路上，与合思携手共进，凭借合思专业的财务数字化解决方案，成功解决财务难题，实现了降本增效和数字化转型。接下来，让我们深入了解这一成功案例，探寻合思财务数字化解决方案的魅力。
科技先锋：动力源企业风采
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在电源行业崭露头角。它是我国第一家于上海证券交易所主板上市的电源行业企业，实力可见一斑。
动力源的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大核心业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目，凭借卓越的品质和技术，赢得了市场的高度认可。在2022年3月，动力源更是入选了北京市专精特新“小巨人”企业，这无疑是对其创新能力和发展潜力的充分肯定。
转型困境：动力源财务难题
动力源早在2011年就开启了财务数字化转型和业财融合的征程，自建了多个系统。然而，随着业务的不断拓展，这些系统逐渐暴露出诸多问题。
多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性。系统之间相互割裂，数据分散且信息滞后，导致业务处理效率低下。动力源业务覆盖面广，报销模式复杂，组织架构也较为复杂，各主体流程繁复。这使得员工报销周期漫长，会计工作量大增，人员成本居高不下。同时，管理者无法实时掌握数据信息，难以对业务进行精准调控，财务预算预测也变得困难重重。
合思良方：数字化解决方案
面对动力源的财务难题，合思为其量身定制了一套财务数字化解决方案，涵盖合思费控、合思商城、合思BI和开放平台。
通过系统集成，合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人和组织架构与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步，成功打破了数据孤岛。
更为重要的是，合思实现了无需报销的模式。业务人员因公消费无需垫资、无需开票，消费过程受到申请单和差标管控。财务可以统一对账，自动拆分子对账单并发起审批，自动创建结算单，发票明细自动绑定，凭证自动生成，一键完成归档。这一系列操作不仅提高了财务预算预测的准确性，还大大提升了财务工作的效率。
携手共进：项目实施历程
合思团队与动力源紧密合作，在项目实施过程中，经历了项目准备、蓝图设计、系统实现上线准备、功能测试和内部运维等多个阶段。
项目经理周晓培在项目中面临着巨大的压力，项目要求高、时间要求紧。但他凭借丰富的经验和专业的能力，克服了各种困难。他积极与动力源沟通，提供成功客户实施案例作为参考，确保了威付（合思费控）系统的正常使用。在这个过程中，财务预算预测的准确性也得到了进一步的提升。
成效显著：转型成果效益
应用合思财务数字化解决方案后，动力源取得了显著的成果。员工报销周期从4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计工作量大幅减少，人员成本节约约50%。
多系统集成使得数据互通，操作体验全面革新。员工申请单信息自动赋值，聚合消费，同屏比价，简化了报销流程。财务审批有了更充分的依据，费控更加合规，结算更加统一。管理方面实现了从事前预算预测到事中控制，再到事后分析的全程管控，管理者能够实时了解企业经营数据，彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。
高度认可：客户诚挚反馈
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的解决方案给予了高度评价。他表示，面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合作仅仅是服务的开始，未来合思还将结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。在这个过程中，财务预算预测将发挥更加重要的作用。
如果您的企业也面临着类似动力源的财务难题，不妨选择合思的财务数字化解决方案。合思将凭借专业的技术和丰富的经验，助力您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的财务数字化解决方案，让合思陪伴您的企业在财务预算预测的道路上走得更加稳健，让有限更有效。
