在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何实现高效的财务管理和降本增效，成为了众多企业关注的焦点。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思在助力企业实现财务数字化转型、解决企业在财务管理方面的难题上，展现出了卓越的能力，尤其是在优化企业采购流程方面，取得了显著的成效。
客户简介：科技巨擘动力源闪耀行业
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，便在科技领域不断深耕。作为北京市专精特新小巨人企业，同时也是中国电源行业首家上市企业，它在2004年成功于上海主板A股上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工规模达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。在其发展历程中，企业采购流程的高效与否，直接影响着企业的运营效率和成本控制。
业务背景现状与痛点：传统财务掣肘企业采购流程
动力源作为一家大型高端制造企业，面临着复杂的财务需求。传统的财务管理方式，在面对企业日益精细化的管理要求时，显得力不从心。特别是在企业采购流程方面，传统方式难以实现精细化闭环管理，无法有效满足降本增效的要求。企业在采购过程中，缺乏一个能够将业务与财务深度融合的解决方案，导致采购流程繁琐、效率低下，成本居高不下。
本公司提供的解决方案：合思赋能重塑企业采购流程
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源量身打造了一套全面的财务数字化服务体系。在企业采购流程方面，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台提供智能聚合消费功能，能够对企业采购过程中的各项消费进行精准管理；费控报销功能则确保了采购费用的合理支出和有效控制；收付款管理模块实现了采购款项的快速、准确收付；财务收支经营分析为企业采购决策提供了有力的数据支持；电子会计档案则实现了采购相关财务资料的高效存储和管理。
实施过程与步骤：无缝嵌入打通企业采购流程环节
合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统。利用其先进的PaaS平台和强大的连接能力，合思打通了动力源各个业务环节，尤其是企业采购流程中的各个节点。从采购需求的提出、供应商的选择、采购合同的签订，到采购货物的验收和款项的支付，实现了数据的自动流转和共享。这使得企业采购流程更加透明、高效，减少了人为干预和错误，提高了采购效率和准确性。
取得的成果与效益：显著优化企业采购流程成效斐然
通过合思的助力，动力源在企业采购流程方面取得了显著的成果。企业整体效率提升了300%，这其中企业采购流程的优化起到了重要作用。同时，节约了50%的人员成本，员工在采购相关的报销周期缩短了3周。这不仅实现了降本增效，还使得企业在合规经营和低碳运营方面迈出了坚实的步伐。优化后的企业采购流程更加规范、高效，为企业的可持续发展提供了有力保障。
该客户评价与反馈：敏捷响应助力企业采购流程升级
面对复杂的需求，尤其是企业采购流程中的各种难题，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美配合动力源企业全球化业务。在企业采购流程中，合思的解决方案能够根据不同的采购场景和需求，提供个性化的服务，确保采购流程的顺畅进行。动力源对合思的服务给予了高度评价，认为合思是其在财务数字化转型和优化企业采购流程道路上的得力伙伴。
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