在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型显得尤为重要。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思提供的财务数字化转型方案，为企业带来了显著的效率提升，不仅缩短了报销周期，还节约了人员成本，成为企业发展道路上的有力助推器。
动力源：行业翘楚的转型挑战
动力源作为我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业，在市场上占据着重要地位。其业务广泛聚焦于多个板块，拥有众多客户，产品更是应用于众多国家重点项目，还入选了北京市专精特新“小巨人”企业。然而，就是这样一家实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上也面临着诸多难题。
大量自研系统难以整合，导致多系统操作体验不佳。不同系统之间相互割裂，数据分散，使得信息流通不畅，极大地影响了工作效率。传统手工报销模式的弊端也日益凸显，业务覆盖面广导致报销模式复杂，再加上组织架构复杂，流程繁复，让财务工作变得繁琐且低效。在这样的情况下，动力源急需一套有效的财务数字化转型方案来解决这些问题。
合思方案：量身定制的数字良方
合思针对动力源的具体情况，提供了一套全面的财务数字化转型方案，涵盖了合思费控、合思商城、合思BI和开放平台等多个方面。
在系统集成方面，合思将动力源HR系统中的人员基础信息等与合思费控进行同步，同时将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现同步。这样一来，各个系统之间的数据能够顺畅流通，打破了数据流转的壁垒。
在产品应用上，合思实现了无需报销的模式。业务人员因公消费时无需垫资、无需开票，消费过程受到严格管控，财务则可以进行统一对账。这种模式不仅提高了工作效率，还让财务管理更加规范和便捷。
显著成效：转型后的焕新蝶变
应用合思的财务数字化转型方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。员工报销周期从原本的4周大幅缩减至1周以内，效率提升了300%。会计的工作量也大幅减少，人员成本节约了约50%。
员工填报时间明显缩短，报销流程得到简化，因公消费无需垫资，工作体验得到了极大改善。财务审批有了更充分的依据，费用控制更加合规，结算也更加统一。企业管理实现了全程管控，能够实时了解企业的经营数据，为决策提供了有力支持。
客户心声：携手前行的坚定认可
动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的财务数字化转型方案给予了高度评价。他表示，面对动力源复杂的需求，合思总能在第一时间解决问题。合作不仅仅是服务的开始，未来，合思还将结合动力源的业态和组织变化，用敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合企业的全球化业务发展。
开启合作：共赴财务数字化新征程
如果您的企业也面临着类似的财务数字化难题，不妨考虑与合思合作。合思拥有专业的财务数字化转型方案，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的财务数字化转型方案，亲身感受其带来的便捷与高效，开启企业财务数字化转型的新篇章。
