在连锁零售行业的广阔版图中，鸣鸣很忙宛如一颗耀眼的新星。作为零食连锁品牌的佼佼者，旗下坐拥“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数突破10000家。在企业的快速发展进程中，鸣鸣很忙面临着诸多管理挑战，而合思的企业差旅管理方案如同一场及时雨，助力其实现了高效业财融合，降本增效成效显著。
零食连锁巨头的数字化转型契机
鸣鸣很忙在零食连锁领域的地位举足轻重。随着业务的不断拓展，旗下门店数量急剧增加，企业运营管理的复杂度也与日俱增。在这样的背景下，如何实现门店的标准化落地，提升运营效率，降低成本，成为了鸣鸣很忙亟待解决的问题。而合思的企业差旅管理方案，为其开启了数字化转型的大门。
强加盟模式下的管理困境
鸣鸣很忙采用的“强加盟”模式，在带来业务快速扩张的同时，也带来了一系列管理难题。门店标准化落地困难，财务报销流程低效等问题逐渐凸显。差旅报销与申请脱节，导致费用管控难以精准执行；发票审核回收难，耗费了大量的人力和时间成本；私车公用管控弱，使得费用支出缺乏有效的监管。这些问题严重影响了企业的运营效率和财务管理水平，制约了企业的进一步发展。
合思方案精准破局
面对鸣鸣很忙的困境，合思为其量身定制了企业差旅管理方案。该方案聚焦于差旅无需报销、门店发票统一回收管理、拥抱自动化精细核算等核心要点。通过移动端申请功能，员工可以随时随地提交差旅申请，费标自动校验机制确保了每一笔费用的合规性。因公消费免垫资的模式，极大地提升了员工的报销体验，让员工从繁琐的报销流程中解脱出来。同时，合思的方案实现了业财融合，将业务数据与财务数据深度整合，为企业的财务管理提供了有力支持。
显著成效见证方案实力
引入合思的企业差旅管理方案后，鸣鸣很忙取得了令人瞩目的成效。差旅成本得到了合理收缩，员工在申请差旅时即实现了合规，避免了不必要的费用支出。门店发票统一回收管理模式，减少了大量的人力投入，提高了发票处理的效率。车补金额自动计算功能，实现了精细化核算，让每一笔费用都清晰透明。采购成本同比降低30%，财务自动化程度达到99.9%以上，这些数据充分证明了合思方案的强大实力。
CIO眼中的数字化基石
鸣鸣很忙CIO孙浩对合思的企业差旅管理方案给予了高度评价。他认为数字化是业务发展的基石，合思的解决方案帮助企业提升了效率，形成了竞争壁垒。在未来的发展中，企业将继续在数据中台板块深度耕耘，打造更具经营思维、更准确高效的财务管理团队。合思的方案不仅解决了企业当前的管理难题，更为企业的长远发展奠定了坚实基础。
深化合作引领行业变革
合思与鸣鸣很忙的合作将持续深化，双方将携手为企业提供更优质的服务和解决方案。同时，合思也鼓励更多连锁零售企业借鉴鸣鸣很忙的成功经验，积极拥抱数字化转型。在当前的经济环境下，连锁零售企业面临着激烈的市场竞争和诸多管理挑战，合思的企业差旅管理方案为企业提供了一条可行的转型之路。通过数字化手段提升企业的市场竞争力，是企业未来发展的必然趋势。
在数字化时代，连锁零售企业面临着诸多挑战，如市场竞争加剧、运营成本上升等。合思的企业差旅管理方案为企业提供了有效的应对策略。它不仅能够帮助企业实现财务数智化转型，挖出企业净利润，唤起增长新动能，还能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。如果您的企业也渴望提升管理效率，降低成本，不妨免费试用合思的企业差旅管理方案，开启数字化转型的新篇章。
